1月6日，公司开展了一日捐活动，本次活动共收到捐款11955元。其中本部员工捐款为3925元，悦安中心为1530元，上海上物强生为1290元，上海汽车销售服务公司为660元，上海汽车工业沪东公司及申物公司1460元，旧机动车交易市场3090元。

1月16日，公司召开干部大会。上物汽车公司领导及各经营单位、职能部门负责人，回顾03年的工作，畅谈04年的设想，进一步统一思想，振奋精神，决心把上物汽车做强、做大。公司总经理宁斌同志首先报告了行政工作，充分肯定了公司在过去一年所取得的经营成果，同时也指出，今年摆在面前的任务是非常艰巨的，压力很大。必须在品牌代理上继续有所突破，以优质服务在竞争中取胜。财务总监臧根福同志和副总经理曾伟晓同志就分管的工作提出了要求，即要处理好风险控制与做大业务的关系；处理好规范运作与用足用好政策、支持经营、搞好服务的关系；要想业务所想，急业务所急，为业务做好服务工作。要加强品牌建设和网点建设以及营销策划，加强营销成本核算，提高赢利水平。会上，上物强生、旧车、申物咨询、汽服司、徐汇分公司、市场部等单位（部门）的负责同志分别结合本单位本部门的工作，就如何进一步拓展经营，提高经营质量，发挥服务功能，强化企业内部管理，以人为本凝聚好职工队伍等问题进行了交流。一致认为，对上物汽车大家庭有一种归属感、认同感，公司能不断发展，员工就有安全感、有希望。最后，党委书记钱丽萍同志代表班子号召大家，要进一步增强创新意识，敢为人先，勇于实践；进一步增强市场意识，一切依市场法则办事；进一步增强效益意识，倡导业绩文化；进一步增强大局意识，围绕上物汽车一盘棋，共同努力做强做大我们的企业。

2月17日，公司召开了安全工作会议，公司总经理宁斌与下属11个单位签订了安全稳定工作责任书，并要求全体员工签订职工安全承诺书。本次会议是按照百联生产资料事业部对安全稳定工作的总要求，结合当前全国的安全形势及上物汽车公司自身开展安全工作的特点，04年公司安全工作将重点建立三个体系：即安全责任体系，安全防范体系，安全宣传培训体系，通过三个体系的建立来确保企业员工的生命财产安全，确保企业经营活动的有序进行，确保全年经济、安全指标的全面完成。

2月18日下午，为配合猎豹2004年新款车“飞腾”的推出，公司举行了一期猎豹飞腾系列车型的实务营销培训，由来自上海猎豹汽车销售有限公司市场发展专员赵健先生担任主讲，公司所属各销售分公司的相关营销人员参加了本期培训。作为国内首款城市越野车的猎豹飞腾，是由湖南长丰集团引进三菱帕杰罗io车型，针对我国市场和道路状况，对原型车做了包括安全性、路面适应性等在内的近百项改进而成的全新车型，在各方面都有着全面的表现。

2月25日下午，公司专门召开了宣传信息工作会议，会上特邀了《今日百联》报编辑曲铭老师前来作如何做好企业宣传信息工作的专题辅导。曲老师结合自己多年的宣传实践经验，深入浅出地为与会的十多位信息员作了一次新闻写作辅导，为我司今后更好地开展宣传信息工作提供了有益的帮助。自《今日百联》报通联会后，为配合《今日百联》报做好企业的宣传信息工作，公司日前下发了《关于加强企业宣传信息工作的通知》，对如何进一步加强企业宣传信息工作提出了具体的要求，并明确了各单位、各部门年度信息工作考核目标。为帮助各单位更好地做好此项工作。

2月27日上午，公司党委召开了全体党员大会，党委报告了2004年工作计划，并与各支部签订了《2004年党建工作责任书》。会议还作了“我为上物汽车前进增添动力”主题活动的动员，并组织党员观看了《一心为民的好书记——郑培民》。公司党委书记钱丽萍同志在报告党委2004年工作计划是指出，作为生产资料板块的重点发展企业之一，公司党委要按照百联集团党委“发展、整合、提升、稳定”的目标和生产资料事业部党组织的要求，以融合、凝聚、建设、培育”为重点，从公司实际出发，切实做好企业党建工作。

公司党委号召全体党员要强化五种意识，即机遇意识、市场意识、效益意识、大局意识和责任意识，把上物汽车的事情做好，为上物汽车的发展积累能量，使上物汽车在百联集团的集约整合进程中，进一步提升核心竞争力，成为经济效益和社会效益俱佳的知名汽车销售企业。

3月3日，公司举办了一期旧车交易实务培训。培训由公司所属强生二手车公司陈原总经理、洪德明经理主讲。此次培训是为配合公司新旧车服务平台的搭建，在各网点之间实现一门式服务。据介绍，二手车的鉴定评估是个关键也是难点。强生公司在多年的实践中，已利用计算机技术开发出一套科学实用的评估系统。通过本次培训，使公司原先熟悉新车销售的业务人员对旧车估价中涉及的成新率计算、二手车技术车况鉴定以及交易流程有了一定程度的掌握，为我公司今后开展新旧车业务联动提供了很大的方便。

3月3日，公司迎来今年首批16位实习生。为帮助实习生顺利通过实习，走好踏入社会的第一步，公司于3月8日对这批新人进行了一次集中培训。学生们开始了为期三个月的实习。

3月6－14日在茂名展厅、徐汇展厅、邯郸展厅、虹隆展厅和锦华展厅同时举行“真情回报客户——进口车优价展销活动”。本次展销会上公司特别推出首次登陆中国的英伦名车罗孚75以及宝马、丰田、奔驰和凌志系列等。其中，英伦名车罗孚75采用2.5V6的DOHC发动机，其具有标准、运动、雪地3种驱动设有五档自排，8个气囊，氙气双头车灯、高保真音响，其奢华之处尽显皇家风范。活动期间，各展厅将为客户提供完善的售前售后一条龙服务，为用户提供各种购车咨询。

3月11日，来自沪东公司的徐岚和王健为公司相关业务人员作了新推出的桑塔纳3000超越者培训。此款车是上海大众在自主开发的基础上，运用当代技术和精湛制造工艺精心打造的一款中档家用轿车。Santana3000超越者的定位是一款“现代经典车”。除了对车的配置进行了详尽介绍外，两位培训人员还结合自身多年的工作实践经验对汽车营销方面的礼仪知识和技巧运用作了相应介绍。

3月15日，在北京BJC和华晨公司金杯售后服务部的统一安排下，汽服司修理厂近日开展了“3.15”服务活动。本次活动主要为北京Jeep和华晨汽车金杯用户提供了涉及底盘、发动机、制动系统等16个项目的免费检查服务，并对重点用户进行了回访。

3月15日，公司经理室组织召开了营销工作会议。本次会议主要围绕加强收旧供新、国产宝马销售、统进分销、进口车交易以及安全工作等方面展开。经理室要求各部门克服汽车牌照持续大幅上涨带来的不利因素，进一步提高市场用户意识，强化四个营销，即忠诚营销、专业营销、服务营销、技巧营销，要通力合作，完成预算目标。日前，卢湾、徐汇等分公司因业务繁忙，已开始两班制运作，金杯车出现旺销。普陀分公司已率先在展厅醒目的位置布置了上物强生收旧供新业务的宣传告示牌并设立专柜，为用户提供了更加方便直接的服务。沪东公司、卢湾公司、徐汇公司收旧供新业务已经运作，并取得了较为可观的效益。

3月18日，公司举行了一场宝马325轿车业务培训。培训特邀上海宝德汽车有限公司的Potter经理前来主讲。据Potter 介绍，新上市的国产宝马325轿车售价为47.385万元(含运费)，相比同款进口宝马，便宜了约20万元。而宝马新款530轿车也将于年内上市，价格大约在70万。国产宝马325有宝石蓝、浅银灰色和白色三种颜色。除了没有车载电话等少数变动外，其他都与进口宝马相同。公司已经开始销售宝马325，并接受预订。

3月26日，汽服司举行了一场消防实务操作比赛。参加比赛的选手有汽服司员工，物业租赁户代表，上物汽车钱丽萍书记也亲临现场并参加了比赛。汽服司全体员工和部分物业租赁户到现场观摩了比赛。比赛过程激烈、欢快、简练，体现了公司安全生产两不误，增强了职工的消防安全意识。

4月8日，公司举行了一期营销业务培训。本期培训主要围绕商品车日常的流转环节、日常保养工作以及样车停放规定等方面展开，由申物咨询服务有限公司胡锦龙同志担任主讲。参加培训的有来自各网点的业务经理、营销员和实习学生等30多人。

4月9日，第三届上海市汽车销售行业消费者满意度调查活动在瑞金宾馆揭开了神秘面纱。本公司荣获2003年消费者满意的“上海市诚信服务汽车销售企业”称号。本次活动，由上海市消费者权益保护委员会、上海市商标协会、上海市名牌产品推荐委员会、中国质量万里行上海投诉站、《车时代周刊》等单位共同主办，历时四个月。

4月23日-25日，为了进一步融入百联，充分利用百联资源优势，在庆祝百联集团成立一周年之际，公司和上汽大众销售有限公司联合举办了GOL“旋风”运动精神（上海站）上市推介会。此次活动得到了百联集团超商事业部所属世纪联华福山店、世纪联华八万人体育场店、家乐福金桥店、闸北华联吉买盛四大购物中心的大力支持，为推介会提供了展示场地，展现了百联集团内部资源互补，联动发展的格局，也是汽车走进超市，汽车走进家庭的一种尝试。在推介会上展示的上海大众GOL“旋风”运动款汽车，以新增动感十足的降风阻彩色扰流板和运动排气管，让汽车消费者时刻体验追风所向披靡，双腔暗色前照灯和暗色尾灯倍添狂野运动气息等13项新增装置，吸引了许多喜欢张扬个性的汽车消费者，他们纷纷前来咨询，并坐进车里感受一下运动款GOL不断超越的快感。

4月28日，在生产资料事业部组织的“爱我百联”知识竞赛中，我公司由仇敏洁、吴少卿、顾志骏等3人组成的代表队取得了第一名的好成绩，拿到了参加百联集团知识竞赛的入场券。

4月29日，公司召开了第一届第二次职工代表大会。会上表决通过了《2004年度工资集体协商协议》。今年已是公司连续三年（每年一次）开展工资集体协商工作。此项工作的开展，保障了劳动关系双方的合法权益，促进了劳动关系和谐稳定，增强了企业的凝聚力，激发了广大职工的积极性，进一步提高了企业的民主管理水平，确立了职工的主人翁意识和责任感。会上，公司总经理宁斌还作了行政工作报告，对当前的汽车市场形势作了分析，并就下阶段工作重点作了三点要求，一是要不断提高营销能力，二是要牢固树立管理也是生产力的观念，三是要采取多种形式开展促销活动。最后，大会向全体职工发出倡议，倡导全体员工树立“五种意识”，积极投身“诚信每一天，满意在上物”活动，形成争创学习型团队，争当优秀优秀员工的氛围，充分发挥积极性、主观能动性和创造性，为企业的快速发展贡献聪明才智，力争实现销售的大幅增长，确保公司今年各项经济指标全面完成。

5月1日，公司利用五一黄金周之际与上汽大众联合举行了以主动融入百联集团庆祝集团成立一周年为主题的大规模新车推广和车展活动。本次车展的展点覆盖了百联集团所属的人气很旺的四个卖场，分别为华联吉买盛宝山店（通河路531号）；华联吉买盛川沙店（华夏东路1900号）；华联吉买盛钦洋店（崮山路717号）；南方友谊商城（沪闵路7300号）。另外，公司还选择了上海春申汽车社区节（银都路2988号）；上海展览中心（延安中路1000号）；浙江省诸暨市上物汽车展厅等三处同步进行了车辆展示。上述地点共展示车辆42辆，参加人数达到72人。根据各展点反馈的信息来看，“五一”长假期间，各展点接待问讯、了解车辆顾客逾万人、日发送宣传资料千余份，收集到有购车意向的顾客资料近百份。展示期间共意向销售车辆40辆（其中：进口车8辆、猎豹车2辆、普桑10辆、3000型5辆、帕萨特6辆）。展示活动受到了市政府、百联集团、生产资料事业部及上汽大众领导高度重视和支持，副市长唐登杰、百联集团总裁王宗南在展示期间亲临展点视察，并对展示活动作了充分的肯定。

5月12日下午，公司经理室召开了营销工作总结会议。会议有曾伟晓副总经理主持，对5.1期间的车展作了回顾分析总结，并对下阶段经营工作作了部署。他说此次活动在生产资料事业部领导的关心和超商事业部鼎立协助下，基本上达到了原来预期的效果。通过本次系列展示活动，一是积极尝试了与汽车生产厂商、供应商联合举行新款车推广这一活动模式，进一步提高了与其在更大范围、更高层次合作的机会和能力；二是尝试利用大集团，行业跨度广，资源互补优势明显的特点，在企业知名度高，人流量大，购买力强的商场举办车展活动，吸引了更多消费者的眼球，培育了潜在的客户，进一步提高企业的品牌效应；三是通过积极尝试举办上汽大众品牌和英国罗孚品牌展销活动，不断增强了国内外优秀品牌生产商和供应商对本企业的注意，为今后实现多品牌发展战略奠定了基础，并进一步提高本企业参与市场竞争的综合实力；四是通过这种与多家企业共同举办车展，合作方互惠互利的经营模式，进一步提高了本企业的营销能力、市场占有率及跨行业、跨地区举办车展的水平。公司党委书记钱丽萍到会讲话，她说，这次活动的目的和意义在于一是积极推进了一个理念，即汽车进超市，汽车进卖场；二是打造一种氛围，在卖场和超市产生的放大效应是非常大的；三是提高了公司在社会上的影响力，也提高了生产资料事业部的知名度；四是锻炼了公司一只营销队伍，通过这次活动，公司在组织、策划、具体落实等方面得到了实践锻炼。五是积累经验，要从中总结经验和不足，为以后营销工作打下良好的基础。最后，她指出，各部门各单位要结合实际，在下阶段开展“找客户、找服务、找不足”的三找活动，要制定强有力措施，进一步加强营销力度，努力完成公司今年的各项经济目标和任务。

5月14日下午，公司召开第一届第二次工会代表大会，大会经无记名差额投票选举产生了由（按姓氏比划为序排列）许钢、孙鲁江、杨磊、吴月光、林兴伟、郑恒昌、夏玲、钱丽萍、黄为民、曹阳等十位同志出席百联集团生产资料事业部工会第一次代表大会的代表。

5月18日，百联集团假座云峰剧场举行了一场《激情在百联——职工文艺会演》，由上物汽车、乾通金属、物贸中心合作的诗朗诵《百联森林中的一棵大树》在这次汇演中取得了圆满的成功。

5月19日，首届上物汽车本部职工中国象棋赛进行了决赛。经过角逐，最终决出了前四名。曹阳荣获冠军，归振宇获亚军，曾伟晓和吴志平分别列第三、第四名。

6月2日，按照上级关于开展安全生产月活动的总要求，公司下发了关于做好“五防”工作开展“安全生产月”活动的通知，并于召开党政负责人和安全员会议布置落实此项工作。钱丽萍书记指出，安全月要突出以人为本安全第一，“绝不能以牺牲人为代价换取经济的发展”。积极开展安全生产月各项活动及宣传，要落实各项措施，但各单位要有所侧重。要关心高温作业人员的防暑降温工作，确保员工的身体健康，强化以人为本的意识。宁斌总经理提出五点要求：1、从上到下要加强安全意识，并归纳到加强工作责任心上去；2、防止“安全死角”的出现，如出租单位和在建工程的安全；3、强化经营风险的防范。目前车市持续低迷，银行按揭贷款收紧，小企业资金回笼困难，要掌握好订货节奏；4、部门间信息的沟通要及时，该上报的必须及时上报。5、要从关心职工生活入手来强化安全意识，如为驾驶员、修理工、外勤人员创造一定的休息、避暑条件等，以小见大，充分体现以人为本安全第一的思想和目的。

6月3日下午，公司举行了一期金杯锐驰客车营销实务培训，由徐汇分公司吕玮同志主讲。据介绍，金杯锐驰与旧款海狮车型最大的区别，就是在原来车身的基础上，将车头向前加长了100mm，在大家熟悉的金杯海狮基础上，将大灯、雾灯、进气口和格栅作了全新设计。锐驰的车头有所加长，但视野与旧款面包车无异，照样宽阔开朗。增强了安全系数，对驾驶员来说，此举更增添了安全感。 金杯锐驰售价从10.48万到24.98万不等，主要是发动机和配置有所区别。

6月12日，百联集团总裁王宗南、副总裁周纪东、王志刚，总裁助理浦静波、周丛根等带领集团各部室领导莅临汽车公司调研。上午，王总裁一行视察了汽车公司下属旧机动车交易市场和普陀分公司，听取了公司总经理宁斌作的工作汇报。王总裁在对汽车公司的工作和发展思路给予充分肯定的同时，提出四点要求：一是要有做老大的勇气和决心。要迅速制订公司发展战略，明确远景目标，制订品牌战略、业务战略，延伸综合服务战略、人才战略。二是百联集团要关心和支持汽车公司做大做强，以实现百联集团资源互动。三是要以创新的经营思路提升行业竞争力。要细分市场，细分目标、顾客群，分析自身资源，明确自身的目标定位；要加强客户资源管理，建立完善的体系；要通过三年努力，形成一个忠诚的客户群，要经常进行感性沟通，开展促销活动。四是要改革体制机制。要提高管理水平，加强内部管理，精减流程，降低成本，提高盈利水平，在综合服务上增加利润空间。下午王总裁一行冒高温前往汽车公司在上海国际汽车城核心贸易区的在建项目—两个展示厅工地视察。生产资料事业部总经理吴建华，副总经理秦青林等陪同王总裁一行调研，并就落实王总裁指示向汽车公司提出了具体要求。

6月18日下午，在公司茂名南路汽车展示厅内举行了一期日产系列轿车实务培训。来自尼桑中国代理销售代表冉先生重点介绍了日产西玛和奇骏两款车。豪华的西玛搭载了日产公司全新的V8 ，4.5 L发动机，最大功率为250 kW(6 400 r/min)，最大扭矩达到446 N.m(4 000 r/min)。日产X-Trail在中国市场称为“奇骏”，是款多功能运动型车(SUV)，装备了日产最新开发的4轮驱动的“全4驱模式”系统，该系统可以依据路面情况随时改变前后轮扭矩分配，即适时传动4驱方式。该款车具有一般SUV外型及特点，同时便于在市区行驶并有一定的舒适性，又可以满足远程公路旅游的需要。

6月19日——27日，在茂名展厅及徐汇、普陀、虹隆和枫泾等展厅，隆重举行日产尼桑汽车优价酬宾展销活动。本次优价酬宾展销活动重点推荐是日本著名尼桑（风度、西玛、奇骏等）品牌，许多汽车消费者纷纷慕名到茂名展厅，看样车，咨询汽车价格、配置及性价比等。有的爱车族更是有备而来，看了样车后，有的当场购买了尼桑风度，有的则订购了尼桑西玛等汽车。公司这次举办的尼桑系列优价酬宾展销活动，在汽车消费者中引起了热烈反响，公司今后还将根据进口车市场的不断变化，推出一系列进口著名品牌汽车的优价酬宾活动，以满足各层次消费者的需求。

6月20日，公司下发通知，在公司系统内开展“三找”活动，即找自己的服务对象；找所服务对象的不满意之处；找让服务对象满意的具体措施。开展“三找”，是公司诚信每一天，满意在上物主题活动的延伸和继续，旨在进一步加强部门之间的沟通与合作，提高各部门的管理效率和服务水平，强化服务意识，主动练好内功，齐心协力把销售做上去，确保公司今年各项经济考核指标和目标任务的全面完成。目前“三找”活动正在深入开展，各部门，所属网点和子公司的员工正在按照通知要求，认真对照自己所辖工作的主要职能开展自查，通过自找不足并提出完善措施。下阶段公司将在自找的基础上进一步总结和交流好经验，以不断提高用户的满意度，确保本次活动取得成效。

6月20日（周日），公司举行了一期通用系列轿车实务培训。通用系列共分为商务车系列、中高级君威系列、经济型凯越系列、紧凑型赛欧系列。通过此次培训，我司业务员亲自接触了通用各系列的轿车，对其主要特点、性能、配置都有了更全面的了解。

6月18日－6月20日，为配合集团公务用车改革，方便购车人士挑选自己中意的爱车。公司在所属的悦安汽车维修检测中心举行了一期试乘试驾活动。活动当天，在试车区内停放了上海通用、东风日产、上海大众、长安福特等品牌各系列轿车，覆盖了公务用车所适用的全部车型，我公司工作人员亦在一旁提供详细的购车驾车咨询服务。现场气氛十分热闹，先后约有100多人次进行了试乘试驾。目前我公司有关部门正在加班加点组织落实车辆资源，竭诚为集团公务用车改革提供优质高效的服务。

6月27日，公司举行了一期长安福特系列轿车营销业务知识培训。本次培训特别安排在福特专卖店现场进行，特邀业内专业人士结合实物样车重点对蒙迪欧、嘉年华及即将推出的翼虎三个系列产品作详细介绍。蒙迪欧2.5 V6旗舰这款车国内售价为人民币26.98万元。福特嘉年华源自西班牙古老节日的美丽名字——嘉年华，是款拥有纯正欧洲血统的四门三箱轿车。

7月1日起，公司更名为上海百联汽车服务贸易有限公司。原《上物汽车信息》同步更名为《百联汽车信息》。

7月1日，召开股东会，会议根据生产资料事业部《关于调整派入上海物资集团汽车贸易有限公司董事、监事的通知》精神，经讨论，一致同意上级决定，对公司董事长（法定代表人）及董事、监事作如下调整：一、由秦青林、宁斌、朱德平、臧根福、张禹生、俞青组成新的董事会班子，并建议董事会选举秦青林担任董事长（法定代表人）。二、由钱丽萍担任公司监事。

7月1日，公司第一届董事会第九次会议在中山北路2907号5楼会议室召开。全体董事出席会议。公司部分领导及有关部门负责人列席会议。（一）会议审议并通过了总经理宁斌关于2003年度行政工作总结和2004年工作安排及1－5月份主要经济工作完成情况的报告。会议认为，在董事会领导下，经理班子按照董事会明确的经济工作目标任务，通过积极工作，在新旧车服务贸易、市场开拓、网点建设、企业运作管理方面均取得了较好成绩，达到了预期目标。但是，随着中国加入WTO后，即将对进口汽车配额的取消、进口汽车落地完税制的实行，国家汽车产业政策的出台，以及二手车流通市场的全面开放，汽车服务贸易将面临许多新情况新问题，形势十分严峻。与会人员认为，要与时俱进，认真学习新政策，研究新问题，分析市场新变化，抓住新机遇，采取新的举措，加快制订公司中长期发展规划，在新的转折时期，把经营业务继续做大做强，不断增强市场竞争力，实现可持续发展。（二）会议审议了2003年度财务决算和2004年度财务预算的报告。与会人员认为，2003年度各项财务指标较好完成了全年目标任务。2004年度预算指标，是根据百联集团生产资料事业部下达的《业绩考核责任书》而作的安排，为完成本年度目标采取的各项措施是切实可行的。希望采取更有效的措施，力争完成全年业绩考核指标任务。（三）会议审议并原则通过了2003年度利润分配预案和公司更名议题。（四）会议听取并审议了投资项目进展情况报告和议题。与会董事对国际汽车城项目建设进度给予肯定，并希望加快进度，保证质量，如期完成，尽快投入运作。希望共和新路汽车广场项目抓紧前期建设准备工作，使项目尽快启动。与会董事认为，随着国家二手车流通业的开放，加快实施二手车“大卖场”发展战略，是应对二手车服务贸易开放的积极措施，解决目前市场扩容问题，十分迫切。为此，原则同意关于中山北路2907号旧机动车交易市场立体库（二期改造）项目初步方案的建设意见，希望抓紧制订可行性研究报告，报董事会审定并按投资项目审批要求报上级批准后实施。（五）会议听取了乌家蕙董事长就第一届董事会（第七次至第九次会议）以来的工作总结。会议认为，第一届董事会第七次会议以来，共召开了三次会议，对公司运作的重大事项按程序作出决议，确保公司运作的正常进行。在推动新旧车联动发展方面，按照上级关于“整体包装，分别考核，互动发展”的要求，基本实现了两大板块经营运作的整合，初显了同步发展的效应。两年来，经营班子在落实董事会年度工作目标，拓展市场，提高效益，推动新旧车联动发展，提高市场占有率等方面取得了良好业绩，为公司持续发展打下了良好的基础。会议认为，自第七次董事会以来，虽然取得了一定的成绩，但在推动经营层实施目标管理，进一步完善制度，领导班子职责分工和制定中长期发展规划等方面，做了前期基础性工作，但还未来得及付诸实施，需调整后的董事会班子进一步抓好落实，使公司在新的市场竞争形势下，取得更扎实成效。（六）会议传达了百联集团生产资料事业部的有关通知，并作出了相关决议：1、根据百联集团生产资料事业部《关于调整派入上海物资集团汽车贸易有限公司董事、监事的通知》精神，组成新的董事会班子，成员有：秦青林、宁斌、朱德平、臧根福、张禹生、俞青，经过全体董事选举，秦青林担任董事长。2、根据百联集团生产资料事业部《关于建议钱丽萍同志不再担任上海物资集团汽车贸易有限公司副总经理职务的通知》精神，决定免去其公司副总经理职务。

7月1日，按照百联集团生产资料事业部对安全生产月活动的总要求，公司围绕“以人为本，安全第一”主题，开展了以“五防”为重点的安全生产月活动。本次活动由公司党政领导亲自挂帅，对整个公司安全系统进行了一次彻底的安全自查，对安全隐患进行及时整改，消除了不安全因素，并组织职工观看“行之有法”安全教育片，并开展提合理化建议、评选安全警句等群众性活动，增强了全体员工的安全生产责任意识，提高了职工的自我保护和相互保护能力，确保了企业安全生产两不误。本次活动共张贴标语60条，宣传画34幅，拉横幅3块，组织了137人观看“行之有法”宣传片，收到63条合理化建议，37句安全警句，并连续第二年为113名专兼职驾驶员办理了绿色通道驾驶员保险。在当前的高温季节，公司领导亲自走访慰问了基层单位，为一线员工送上了防暑降温用品，各单位亦采取了相应的防暑降温措施确保职工高温期间身体健康，安全生产。

7月1日，公司党委根据生产资料事业部的部署，组织公司领导班子参加“学先进理念、对国际标准，借成熟经验，促事业发展”的主题读书活动。通过推荐《并购整合——并购企业成功整合的七个策略》和《细节决定成败》两本书，要求班子成员结合本职工作进行认真自学，并将组织交流和研讨。公司党委还向各党支部推荐《细节决定成败》这本书，希望通过学习、交流，增强党员干部学习先进管理理念和知识的积极性，不断提高管理水平。

7月17日，在美丽的太湖之滨，公司全体党员进行了一次集体活动，期间有9位新党员面对鲜红的党旗进行了入党宣誓。

7月18日，在茂名路展厅及徐汇、普陀、悦安、锦华、虹隆和枫泾等展厅，公司联合举行了一期英伦名车罗孚优价酬宾大联展。本次联展重点推出英伦名车罗孚75和罗孚MG跑车。联展期间，在位于浦东的悦安展厅还举行了罗孚汽车试乘试驾活动，得到广大购车人的积极回应。

7月20日，时值高温期间，公司党政领导宁斌、钱丽萍、蔡仲民、曾伟晓等先后冒着37。C以上的高温分几路慰问了旧车市场、汽服司、沪东公司、徐汇、卢湾分公司等一线职工，亲手送上了防暑降温用品，并亲切叮嘱职工们要注意休息，劳逸结合。

7月21日，公司及下属上海市旧机动车交易市场，上海汽车工业沪东销售有限公司和上海悦安维修中心有限公司等四家公司同时通过了ISO9001：2000质量管理体系标准实施后第一次年度监督审核。

7月23日，公司发起开展安全生产百日无事故竞赛活动。公司要求各经营单位要继续围绕“五防”开展安全生产工作，加强宣传教育营造更加安全、稳定的环境；要结合本单位、本部门的实际，在做好“五防”的基础上，认真抓好防车辆事故和防食物中毒；要因地制宜，解决本企业存在的薄弱环节，不断改进我们的工作；要将竞赛活动中涌现的好方法、好举措及时向公司行政部反馈，百联汽车信息将作连续报道；要积极创造条件，争当先进，10月中旬开展评选活动。

7月23日，公司举行凌志430轿车营销实务培训。参加培训的人员有子公司和分公司业务经理、经营进口车网点的全体业务人员、各直属网点业务人员和子公司相关人员。培训由凌志专卖店的资深人员授课。通过图文并茂的三小时讲课，为我公司业务人员熟悉和掌握凌志430轿车提供了大量的信息。

7月24－25日，由上汽大众上海分销中心与上海汽车工业沪东公司共同举办的大众系列试乘试驾会在此隆重举行，先后接待了近230人次。此次大众品牌试乘试驾活动是一次提供车辆品种最全、质量最高、规模最大、服务最优的试驾会，车型主要涉及（B5、VX162、VX152、VX232）、POLO、GOL、3000型、B2五大系列7个品种，共计车辆10台。为配合此次活动，上海汽车工业沪东公司运用了广告宣传战，吸引了东方电视台、青年报、新民晚报多家媒体，并在浦东名人苑、卢湾城市花园、浦东联洋社区等地点设立了试乘试驾报名点。本次活动为购车族提供了一个集咨询、试乘试驾、购车全方位的平台，方便了用户的购车。两天内，仅现场就成交了10台轿车，取得了预期的效果，同时也为今后开展类似活动积累了宝贵的经验。

7月30日，公司全体党员汇聚公司总部，参加党员岗位承诺活动中途检查交流大会。5个支部的6名党员从不同的角度诠释自己的岗位承诺。大多数党员把案头的“承诺公示卡”看作是对自己的一种提醒和激励，时刻鞭策自己牢记庄严使命，在岗位上身体力行，勇作表率。在点点滴滴的倾注和日积月累的奉献中实现自己的人生价值，树立起良好形象。

8月16日，公司全体业务员接受了上汽大众主办的业务员资格考试，经考核，我司业务员考核成绩全部达到85分以上的优秀标准，并获得由上汽大众颁发的产品培训合格证书。

8月17日，公司召开了经营工作会议。会上对上半年的汽车市场和公司经营状况作了分析,并对下阶段工作重点提出具体要求和作出安排。公司经理室要求公司上下进一步利用好优势品牌资源，各部门要通力合作，继续做大优势品牌的销量；对进口车要加强销售力度，同时要控制好风险；要抓住公司更名的契机，尽快落实有关后续变更手续，特别是要加强营销宣传力度，精心策划好更名推介会，借助百联集团的品牌效应，快速提升公司的知名度；要举行一期财务培训，规范营销行为，做好车贷指导，并将车辆保险纳入公司预算考核体系。同时，还要进一步做好新旧车联动工作，加强旧车交易实务培训，扩大收旧供新业务量，方便购车消费者。

8月18日，自“三找”活动开展以来，各部门、各网点、各子公司认真对待，以部门、单位为重点，结合工作条线、从岗位出发，从服务对象入手，找不足，挖潜力，出点子，为公司发展献计献策。公司先后共收到25份“三找”信息反馈表，计有40多条意见，20多条措施。内容涉及到营销和管理等多个方面，从中也暴露出一些薄弱环节，如信息畅通不够，价格信息滞后，保险公司太少，个别人员服务态度不好等等。针对这些问题，公司经理室分别召开了专题会议，并督促有关部门制定措施，按照时间节点进行整改。

8月26日下午，公司为业务人员举行了一期业务操作实务培训。本次培训由财务部经理忻丽云、平安保险公司业务主办等三位同志担任主讲，围绕平时业务操作流程中如何规范等方面进行了培训，平安保险公司的业务员还就大家关心的车辆保险方面的一些政策和做法作了介绍，并回答了业务员的当场提问。本次培训也是对“三找”活动的一种反馈。

9月1日，公司董事会第10次会议在中山北路2907号会议室举行，会议由秦青林董事长主持。会议就有关重大事项作出如下决议：1、审议并原则通过了新制定和修订完善的11个规章制度（其中新制定的9个），修订完善的2个）；2、审议并通过了“关于请求百联集团增加注册资本”的议题；3、审议并同意支付共和新路3200号汽车广场建设项目工程预付款；4、审议并原则通过了上海市旧机动车交易车辆展示立体库方案设计；5、审议并同意公司本部增设人力资源部；6、会议听取了宁斌总经理关于2004年度预算执行情况分析及完成年度预算的对策措施的报告。

9月7日，公司举行了一期大众全系列产品培训。来自大众公司的专业培训师通过大量翔实的图片和生动的例子为大家展示的大众车辆产品的精良品质和独特优越性，帮助业务员熟悉大众汽车上的各种英语专业术语、产品亮点、顾客利益、营销话术以及先进的大众文化和国际接轨的商务礼仪。

9月10日，经过三个多月的前期准备，汽服司汽修厂于日前正式启用汽车维修计算机管理系统，一改过去手写帐单的结算方法。该系统能在客户车子修理完毕后由电脑统一打印出汽车维修结算表，将维修过程中所需的配件和花费的工时等逐一列出，让客户一目了然。为充分发挥这套系统的作用，汽服司领导自六月份起就组织专门人员将沈阳华晨金杯面包车上所有的零配件全部正确地输入系统，建立起完善的数据库。七月，汽服司汽修厂夏厂长组织有关职工前往汽修管理系统培训中心参加培训。经过一段时间的操作，目前汽服司接待处和配件仓库的职工已完全熟练掌握了这套汽修管理系统的操作使用，提高了工作效率，方便了用户。

9月13日下午，公司经理室召开了经营工作会议。会上回顾分析了当前汽车市场形势，重点对进口车市场作了分析，要求各经营网点控制好经营风险，消化存量，积极组织畅销车种。另外，公司所属汽服司日前被金杯厂方授权为上海地区A+级品牌代理经销商（经销商中最高级别），经理室要求各部门通力合作，在人财物等诸方面要保证金杯A+级网点前期准备工作，争取本月底前进入实质启动。

9月14日，公司工会召开基层工会主席会议。会上钱丽萍书记要求各基层工会在中秋国庆节来临前夕，做好“送温暖”慰问工作，对生活上有一定困难的职工家庭做好帮扶补助工作。节日期间，公司工会领导还将会同基层工会一同走访几户特困职工家庭，送上企业对他们的关心和慰问。今年以来已帮扶各类困难员工63人次,帮扶金额达26700元，使每一位员工真切感受到百联汽车大家庭的温暖。

9月17日，生产资料事业部党委书记会议后，公司立即作了传达，并下发了贯彻要求：1、强调切实落实稳定安全工作责任制；2、严格值班和汇报制度；3、全员发动人人重视稳定安全工作。

9月20日—22日，公司在上海南方友谊商城举行了以金杯汽车和帕萨特为主的展销会。展销会期间，每天都有上百人前来咨询和参观，其中有购买汽车意向的人较多，车展取得了预期的效果。

9月21日，秋高气爽，公司于浦东世纪公园举行企业更名仪式暨公司服务推介会，将原上海物资集团汽车贸易有限公司更名为上海百联汽车服务贸易有限公司。本次企业更名推介会是在生产资料事业部统一部署下进行的，并得到了生产资料事业部有关部门的大力支持。出席本次推介会的有上海市经委副主任王坚先生，百联集团总裁王宗南先生、集团党委副书记刘晓敏女士、集团副总裁周纪东先生、生产资料事业部总经理吴建华先生以及市机电产品进出口办公室、警备区装备部、交警总队宣传处、车辆管理所、工商、银行、税务、上汽集团、华晨集团、宝德公司和各大进口车代理商以及集团各事业部、中心、下属企业等有关代表150余人。在热烈隆重的气氛中，百联集团总裁王宗南先生亲自为百联汽车揭牌，上海市经委副主任王坚先生作了热情洋溢的讲话。

10月3日—6日，为推广宣传公司更名为“百联汽车”及喜庆建国55周年，公司和《解放日报》汽车周刊、上海东方广播电台“风行车时代”栏目联手，共同在淮海路大上海时代广场举行了隆重的进口汽车展示活动。繁华的淮海路人流如织花团锦簇，与光彩夺目各款进口展车互相衬托相得益彰。参展的宝马、凌志、尼桑、丰田佳美等各款品牌高档进口车吸引众多的汽车爱好者。

10月20日，公司党委专门邀请了市委党校袁秉达教授前来作四中全会精神学习专题辅导报告。报告会上袁教授为大家详细介绍了十六大四中全会召开的背景、《决定》的框架和学习中应该把握的重点以及学习的方法。公司党委书记钱丽萍要求各级党支部组织好相关学习，加深对全会提出的重要思想观点和重大方针政策的理解，全面领会贯彻四中全会精神，提高政治理论水平，进一步统一思想认识，紧紧围绕企业经济中心工作，不断提高工作能力和业务能力，确保公司各项工作顺利进行。

10月21日，公司就贯彻生产资料事业部“规范业务流程，加强制度建设”大会精神召开了专题会议。出席会议的有中心组全体领导，下属公司的党政工负责人以及各职能部门负责人。曾伟晓副总经理就公司在制度建设和进销存流程方面开展具体工作以及制度中还需加强的方面作了说明。宁斌总经理和钱丽萍书记还分别就贯彻落实规范业务流程，加强制度建设，提高管理水平，防范经营风险等方面作了总结发言，要求各基层单位和职能部门按照会议精神，严格执行公司新修订的规章制度。会上，项目部、采购部和卢湾分公司等三位负责人还分别就本部门工作作了专题交流发言。

11月29日下午，生产资料事业部领导吴建华、蒋乾浩、徐春华、秦青林、杨慈芳、朱德平及职能部室负责人一行12人来我司现场办公。会议听取了宁斌总经理作的2004年行政工作总结和2005年工作要点。事业部吴建华总经理首先肯定了宁斌总经理作的行政工作报告，并就明年我司工作重点提了四方面要求，即一是要扩大业务模式，形成新旧车联动特色，扩大成果；二是扩大发展，通过多种渠道融资，加快项目建设和落实；三是体制建设要突破，加强内部整合，引进新业态，寻找战略合作伙伴；四是加强内部管理，企业文化建设要有突破，注重业绩文化。党委书记蒋乾浩在会上强调，在当前汽车市场不景气的情况下，要做到“三心”，即一要有信心，面对新形势的挑战，树立必胜信心；二要有恒心，坚韧不拔，继续努力；三要有核心，研究新政策，加强核心竞争力的培育。出席会议的事业部其他领导和各职能部室的负责人也发了言，各自从不同角度谈了对百联汽车2005年工作要求。

11月30日下午，公司召开安全工作例会。会议对全年安全工作作了全面回顾并结合12月1日正式实施的《企业内部治安保卫条例》，对明年公司大安全工作作了动员和部署。公司党委书记钱丽萍要求当前安全工作要做到三个确保，即确保2004年大安全工作圆满划上句号；确保元旦、春节安全度假；确保冬令季节防寒保暖，安全用电。并对05年大安全工作作了初步安排。

12月1日，公司举行了全体营销人员动员大会。会上，汽服司徐仁祥经理和李德麒副经理分别介绍了金杯4S体系进展情况。宁斌总经理对当前的形势作了全面分析，对营销工作提了五个注意、三个心，即注意市场价格变动，注意用户信息沟通交流，注意消费引导，注意新旧车联动，注意部门之间的互相配合和联动，同时要树立自信心、责任心、忠诚心。公司党委书记钱丽萍要求大家奋战全年最后一个月，并树立起信心，团结协作，采取有效措施积极应对市场。

12月3日中午，公司乒乓比赛决出了冠亚军，至此历时两周的“乒乓、跳绳和踢键子三项目”运动会告一段落。本次运动会由公司工会组织发起，在行政的大力支持和各基层工会的精心配合及职工们的踊跃参与下，取得了圆满结束。本次运动会赛出了水平，增进了职工间的交流和了解，丰富了职工文体活动，增强了职工加强锻炼提高身体素质的意识。

12月10日起，为认真落实公司建立的内部管理制度，对公司本部及下属全资控股公司的财产进行全面盘点和检查。公司成立了财产盘点工作领导小组，明确了盘点和检查主要内容，方法步骤，提出了四点要求。盘点检查采取“两个结合”，一是公司本部自查与交叉检查相结合，下属全资、控股公司采取自查与上报公司检查相结合，通知要求盘点检查工作12月31日前结束。

12月20日，根据百联集团生产资料事业部的要求结合公司实际，新制定规章制度9个，修订完善19个，其中经董事会审议通过的11个已于10月18日下发，经总经理办公会议讨论通过的17个也于12月22日下发。公司要求本部各部室和各经营单位要认真组织学习遵照执行，抓好落实。

12月21日、28日、30日三天分别举行了普利斯通轮胎、先锋音响、美孚机油等汽车配件运用知识培训，培训讲师均由相关产品厂家的专业人士担任。本期受训的10多位人员均将进入公司新推出的快修店从事相关快修业务。目前公司的快修店已进入最后准备阶段，各项工作正在紧锣密鼓地进行之中。

12月23日，百联汽车下属汽车销售服务有限公司华晨汽车4S专卖店开业典礼暨与衡山集团受度合作华晨汽车交接仪式在上海国际汽车城新落成的百联汽车展厅隆重举行。汽服司4S专卖店的开业，既为百联汽车完成百联集团生产资料事业部下达的2005年增加4个经营网点任务划上了圆满句号。同时也使百联汽车的经营网点增加到40个，代理品牌由2004年的16个增加到40个。基本实现了百联汽车市场年年有拓展，规模年年有扩大。网点年年有增加，年年有成效的发展目标。事业部领导秦青林、朱德平、杨慈芳，徐春华及各职能部室负责人出席。国际汽车城建设领导小组办公室副主任朱宁宁、国际汽车城发展有限公司总经理尤石樑、公司总经理宁斌及华晨汽车领导、衡山集团代表出席开业典礼并先后讲话。秦青林副总经理在讲话中要求百联汽车充分发挥百联集团整体优势，做大做强汽车销售业务，做优做深配套服务，大力发展国际著名品牌，国内优秀品牌，不断增加经营品种，增强综合实力，大力发展大用户，进一步延伸配套服务功能链，着力打造百联汽车品牌。

12月24日，公司举行了学习型团队成果交流会，会议由公司党委书记钱丽萍主持。参加交流的共有14个团队。会上，沪东公司绿苑团队、旧车市场全力以赴队、汽服司精英队、普陀分公司诚信服务队、上物强生服务明星队等五个团队作了代表性的交流。公司总经理宁斌到会并讲话，他表示公司行政将一如既往的支持创建活动，同时希望各团队要适应形势发展，结合公司明年工作任务，企业经营方式的转变、赢利方式的转变，更加深入开展学习活动，如做新车的要学会做旧车，做销售的要学会做服务，要根据公司新的业态如快修店推出后开展系列有针对性的系列学习活动，学习过程中要紧紧围绕如何提高企业效益开展各项专题学习活动。会上，还举行了04年度职工健身运动会的颁奖仪式。