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2017-08-10
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返回列表 12月2日下午，百联集团总裁吕勇明、总裁助理浦静波带领有关部门负责人来我公司调研。物贸股份公司副总经理秦青林等陪同调研。
吕勇明和浦静波等在实地考察了共和新路3550号百联汽车广场和听取了秦青林及公司总经理宁斌、党委书记钱丽萍汇报后，先后讲话和提出要求。
吕勇明在指出明年集团各项工作要再上一层楼和物贸股份公司明年任务艰巨后，提出五点要求：
1、要提高信心。金融危机对百联汽车虽然有一定压力，但机遇大于困难。攻坚克难要有信心，要向干部职工既讲透困难，又讲明优势，百联汽车近两年来相继建设了一批项目并投入运作，有的已产生效益，要以此鼓舞士气，齐心协力迎接挑战，抓机遇，促发展。
2、要发挥集团整体优势。要依托集团，利用集团购物中心、奥特莱斯等地域资源优势，搞好策划，与集团旗下的企业主动开展合作，搞组团营销、汽车展示、展销，集团将给予大力支持和协调。
3、要加快项目建设。明年的项目要尽快启动，包括上海大众4S店建设，办公场所转移，布局调整等都要抓紧落实。汽车广场项目建设涉及土地使用性质和市区两级规划，其中有很多技术性问题，集团会与闸北区政府积极协调。
4、要练好内功。要抓好内部管理，控制好经营风险，练内功，打牢基础，向管理要效益。同时要积极引进专业人才，形成以事业留人、感情留人、待遇留人的新机制，为企业持续快速发展积蓄人才力量。
5、要多出新思路。百联汽车既是物贸股份公司的核心业务，也是集团对外宣传的一个亮点。因此，百联汽车一定要把业态做大做强做优，把牌子做亮、做响。要不断创新工作思路，只要想得出，有道理，可操作，集团都会全力支持。
浦静波指出，百联汽车要在汽车行业竞争日趋激烈的形势下形成优势，需要全方位打造。一是要提高经营品牌档次，有选择的发展高端顶级品牌车，经营品种由现在的中低档向中高档次发展；二是要与汽车制造商积极联手，举办车辆展示活动，并善抓机遇不断引进好品牌；三是要充分发挥旧车市场的区位优势和已获得的两项政策性功能的作用，并积极探索向长三角地区二手车市场幅射的新思路，着力开拓新市场，把业务做大做强；四是要借助集团系统有广场门店的优势，经常性地举办新车展示和展销活动。五是要以服务取胜，要以优质服务拉住老客户，赢得新客户，使客户资源源源不断。 
