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2017-08-10
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返回列表 9月15日上午，物贸股份总经理肖志杰、副总经理钱宏文及相关部室负责人来百联汽车就2016年预算安排工作进行企业情况调研会，会议由百联汽车总经理宁斌主持，公司班子成员及财务经理参会。
会议开始，公司总经理宁斌就百联汽车基本概况及近三年各项业务经营进展进行了简要汇报，肖总在了解百联汽车经营相关业态情况的基础上，对百联汽车这三年的发展趋势给予了肯定，激励百联汽车要在经济形势不好的情况下，坚定信心，攻坚克难，争做行业领头人。
针对百联汽车2016年经营打算及未来企业发展上，肖总提出几点要求和想法：一是，百联汽车作为服务商更要学会把目光聚焦在增值业务上，要花精力在客户服务的管理创新上。新车销售的信息化配置和售后的服务工作要向行业领先水平上去发展。在客户分类工作上要加强工作力度并做好相应分析工作。二是，网络化的经营模式是服务业的发展趋势，作为百联汽车也要在网络这个“无形”市场上多做研究，在资源配置上要有“集中统配”意识，服务平台工作上，要用区域差异化经营的方式去管理，要做到“有规模有优势”。三是，在企业盈利点的提升上，要在企业的生命周期中去摸索，要在忽略的业务中去寻找。盈利点的开发要在经营的各个环节和业务的流程中去挖掘。四是，独立经营的方式已经不适合现今的企业发展，百联汽车要通过“强强合作”来发展创新，新车上的大用户工作、旧车上的批量车业务以及快修业务的探索等都要寻求强强联手。五是，强化企业管控力度是重点，特别是资金和资产的管控是企业良性发展的关键。要将资金的内部结算管好，财务费用上要有集约化管理意识。房产资源的管理上也要加强管控。
在调研会结束后的17日，在公司总经理宁斌和副总经理王仕龙、杨磊的陪同下，物贸股份总经理肖志杰及相关部室领导又走访了位于共和新路3550号百联汽车广场及3200号的凯迪拉克4s店和乾通投资，切实了解了百联汽车的主营业态发展实况。 
