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2009年1-2月百联汽车历史信息

2017-09-2923

2009年1-2月百联汽车历史信息

2009.2

物贸股份公司领导来公司慰问拜年

    2月2日(年初八),新年上班的第一天,物贸股份公司总经理吴建华带队来我公司慰问拜年。吴总充分肯定了公司2008年取得成绩,并对2009年提出了新的要求。

公司举行迎新春团拜会暨2008年度优秀员工表彰大会

    2009年春节来临之际,公司于元月23日下午举行了一年一度的迎新春团拜会暨2008年度优秀员工表彰大会。公司领导班子团队、各基层单位党政工负责人和广大员工代表欢聚 一堂,喜迎佳节。物贸股份公司副总经理兼公司董事长秦青林到会并讲话。

    团拜会上,宁斌总经理首先向广大员工致以节日的问候。接着他简要回顾了2008年的工作,充分肯定了取得的成绩和全体员工的辛勤付出。他说,在过去的一年里,公司积极应对金融危机和车市低迷的不利因素影响,着力攻坚克难,奋力占领市场,协力扩大销售,努力提高盈利水平,大力推进项目建设,全力确保增长,较好地完成了上级下达的年度经济目标和各项工作任务。为此,他向全体员工连道了三声谢谢!在讲到新的一年的工作任务时,他鼓励大家要再接再厉,以牛的冲天干劲、勤劳作风、奉献精神,永往直前,克服困难迎挑战,抓好机遇促发展,以实际行动和优异成绩为建国60周年献礼。公司党委书记钱丽萍宣读了2008年度百联汽车之星暨优秀员工获奖名单,公司领导班子团队为林义等18名优秀员工颁发了荣誉证书。团拜会以新颖的歌唱比赛形式,为大家呈现了一台精彩的节目,展示了各单位员工的才艺和创意。

百联汽车斯柯达4S店售后服务部

2008年度“全国用户满意服务明星班组”殊荣

    日前,由中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会、全国用户满意工程联合推进办公室联合组织的“全国用户满意服务明星”评选结果已经揭晓,上海百联沪北汽车销售有限公司(斯柯达4S店)售后服务部被授予“全国用户满意服务明星班组” 称号,颁奖大会在北京举行。

    据悉,“全国用户满意服务明星”评选活动始于2003年,每年评比一次,同时对上3年获此殊荣的单位进行复评,是一项致力于推进我国“用户满意”事业的公益性活动,是用户满意工程的重要组成部分。百联汽车斯柯达4S店是上汽集团根据其几年来的销售业绩和服务质量,在好中选优推荐参加评比的。本次评选全国各行各业共有70家单位获此殊荣,上海汽车销售行业仅百联汽车斯柯达4S店一家榜上有名。

沪东公司荣获上海大众市场工作优秀奖冠军三连冠

    近日,在上海大众市场工作评比中,公司下属沪东公司以优异的市场工作业绩在上海地区34家经销商中脱颖而出,荣获上海大众2008年度市场工作优秀奖冠军,这已是该公司连续三年获得此项殊荣。

    上海大众市场工作评比是上海大众厂方权威人士组成的评比小组评定的,涉及广告、活动、潜在用户开发、资金运作等40余项项目评比,客观地反映各经销商的市场营销能力。该公司连续在四个季度的阶段评比中表现出色,最终折桂。

    几年来,该公司市场部始终“以客户为中心”,“市场工作促销售”为理念开展各种形式多样的活动。无论是广告宣传还是活动推广,都精益求精,充分发挥创意优势,效果明显优于竞争对手,占得营销先机,待其他竞争对手竞相模仿沪东公司的时候,沪东公司新的市场推广创意又推出了,沪东公司的市场工作成为名副其实的圈内领头羊。在资金运用方面,沪东公司优化运作模式,2008年潜在用户人均开放成本仅为126元,远远低于上海大众建议的人均560元成本。同时该公司市场部在确保全额取得厂方市场返利的同时,通过良好的市场工作表现,多次取得厂方特别奖励,总计达到10多万元。

2009.1

1-2月份新车销售和旧车市场交易实现开门红

    今年1-2月份,在有两个长假的情况下,公司下属各经营单位,尤其是各品牌4S店和旧车交易市场采取各种积极有效措施促销,经营业绩实现开门红。

1-2月份,经营贸易总额100052万元,完成预算17.25%,同比上升26.08%,新车销售和旧车交易总量10641辆,同比上升19%。

    其中:新车销售1920辆,30986万元,同比分别上升58.02%和68.77%;旧车交易8721辆,交易额66681万元,同比分别上升12.86%和15.74%。

    同比上升幅度较大的一是金杯:416辆,2765万元,同比上升241%和173%;二是协通:416辆,2765万元,同比上升241%和173%;三是北京现代:164辆1676万元,同比上升40%和41%。

旧车市场迎世博保增长促和谐全面提升

服务窗口整体形象

    旧车市场今年1-2月采取积极有效措施,迎世博,保增长,促和谐,全面提升服务窗口整体形象,取得初步成效。他们得主要做法是:

一、拓展市场服务功能

一是抓好新功能运作的筹备。从今年2月起市场增加了公转私、退(上)牌等新的办证功能,办证流程发生了重大改变。市场在功能筹备阶段由各部门负责人组成的团队带领员工多次赴上海有关具备此项功能的市场学习取经,针对不同岗位进行上岗前的模拟培训。与此同时制定新的业务流程,对新功能实施后可能发生的情况制定了相关预案,以确保运作后业务的顺利开展。

二是抓好新功能的试运行。从2月20日起市场新的办证业务开始了试运行。由于前期准备工作比较充分,试运行期间未出现业务流程衔接问题。从2月26日起市场新的办证业务正式开始实施。由于对功能试运行过程中产生一些问题已经做了及时的整改,进一步优化了业务流程,办证、查验等流程时间相比试运行阶段大幅缩短。3月4日经上海市公安局科技处、上海市公安交警总队以及上海市车辆管理所的相关处室领导到市场进行功能的验收工作。验收组同志在查看了制证室、牌照室、办证部以及退牌场地后,对市场功能的准备工作非常满意,认为市场作为公安办证的前沿窗口,要以更好的面貌服务客户。并正式通过了功能运作的验收工作。

三是抓好交易量的提升。新功能实施后,方便了市场服务范围内的客户,客户在办理车辆交易办证业务时得到了全面高效的服务。驻场公司反映,由于新的功能顺利开展,使他们办证业务时间比以往大幅缩短,对外洽谈业务有了更大的优势,同时也使市场交易量获得进一步的提升。今年1-2月市场交易量达6513辆,同比上升16%,已位列上海各市场第一。

二、改善市场交易环境

一是改善市场硬件设施。为迎世博,以良好的交易环境来服务好客户,市场安排相应的人力、物力和财力改善硬件设施。对交易办证楼的玻璃幕墙进行了全面清洗,对墙体重新进行粉刷,并对有的部位全新铺设瓷砖。另外,还对停车场地设施进行保养,重新油漆道路指示标志。使市场的交易环境焕然一新。

二是整治市场交易环境

采取有力措施,重点加强对市场入口的管理。以往市场入口处进出车辆经常被“黄牛”所包围。这些“黄牛”主要是一些前来上海购车的经纪人自发形成的,是在二手车行业处于起步发展阶段所产生的。在二手车销售主渠道尚未畅通,全国范围内大流通尚未形成的现阶段,这些“黄牛”对二手车在全国范围内的流通起到了一定的促进作用,同时他们的一些不规范行为也对二手车市场秩序管理产生了一定的副作用。为整治“黄牛”采取了疏堵相结合的方法,一方面对部分“黄牛”进行教育与引导,使他们逐步纳入正轨的经纪人行列;另一方面在市场入口处加装监控摄像机,对有违规行为的“黄牛”进行记录拍摄,并联系了公安部门积极配合主动出击,起到了一定的整治作用。经过近阶段整治目前市场门口外的“黄牛”拉客现象已基本消失,拦车拉门的现象大幅减少。

    为了增加交易车辆信息透明度,解决“黄牛”二手车交易中非法获利的问题。市场为客户推出了“标车”这一全新的车辆交易模式。“标车”是市场集中了驻场三十余家有信誉的二手车经营(经纪)公司共同参加的一个交易平台。车辆出让方可在市场内通过“标车”这一平台让具有信誉保证的会员对车辆进行公开竞价,从而得到一个较为合理的售车价格。这一交易避免了客户因私下交易而造成不必要的价格损失,整个交易过程规范透明。目前每月通过“标车”成交的车辆超过50余辆。

三是制定市场服务规范。市场作为迎世博600天行动服务窗口,已制定了完善的业务流程与标准化服务规范。各服务窗口人员必须统一着装,佩戴胸卡,统一接待用语,严格规范操作。

三、塑造市场服务品牌

市场把宣传世博知识与员工培训紧密结合起来,通过宣传世博知识,让员工了解世博的含义和内容,打造服务品牌,树立窗口形象,使市场服务窗口成为世博会的宣传使者,展现窗口行业员工风采,更好提升市场整体形象。同时积极策划,通过媒体进行正面宣传市场窗口形象以及为客户提供新的服务项目等方面的内容,不断提升市场整体形象。

物贸股份公司领导深入悦安悦新公司检查指导安全工作

1月14日上午,物贸股份公司朱德平副总经理、办公室主任王建新等在公司钱丽萍书记的陪同下,来到悦安汽车检测公司、悦新汽车维修公司,深入车间、场地,仔细地检查防火、安全生产设施设备,了解公司安全管理制度、措施落实情况。在检查中发现不安全因素和问题,现场提出整改意见,悦安、悦新公司立即进行了整改。朱德平副总要求各级领导要坚持以人为本,加强安全防范意识,提高企业的安全管理水平,维护和保证职工群众的安全和稳定。

抓研判   保重点   促增长

——公司召开2009年工作会议

1月15日下午,公司召开2009年工作会议,公司领导、公司本部各职能部室负责人、下属各经营单位正副经理、党支部正副书记以及工会负责人等出席,上海物资贸易股份有限公司副总经理、百联汽车公司董事长秦青林到会并讲话。

会议共有四项议程:

一、公司行政和党委主要领导向各经营单位、各党支部下达了年度经济目标、大安全工作责任目标和党建工作责任书。

 二、公司总经理宁斌以“抓研判,保重点,促增长”为题作了2008年行政工作总结和2009年行政工作打算的报告。

宁斌总经理在2008年行政工作总结报告中,回顾了汽车市场的主要特点,通报了各项经济指标完成情况和主要工作进展情况,并指出了存在的主要问题。在谈到2009年行政工作打算时,宁总首先传达了百联集团和股份公司领导有关做好今年各项工作的指示精神。接着,他分“指导思想、对经济形势的分析判断、年度业绩责任目标和完成全年工作任务的主要举措”四个专题,进行了较为全面的阐述和具体部署。为确保年度经济目标的全面实现和各项工作任务的顺利完成,宁总提出了三点要求。一要坚定信心。一是要坚信中央扩大内需的政策一定会产生积极成效;二是要坚信各条战线以优异成绩庆祝建国60周年一定会出现新的经济增长;三是要坚信上海迎世博各项经济建设一定会带动汽车流通产业的发展;四是要坚信国家陆续出台拉动汽车消费的政策一定会产生良好效果;五是要坚信有百联集团、股份公司的大力支持,一定会对公司的各项工作产生极大的推动作用;六是要坚信有广大干部职工的良好精神状态,一定会克服当前的困难,实现年度各项工作目标。

二要突出重点。一是要突出抓好影响年度全面发展的重点。如上海大众4S店建设项目,旧车市场功能扩展规范运作项目,加快汽车维修业态发展,提升经营业绩等等。二是要突出阶段性工作重点。要围绕每月、每季、上半年、下半年各有工作推进的重点,扎实有效地开展工作。三是要突出本单位的工作重点。各单位要根据百联汽车公司年度工作的总体安排,进行细化,排出本单位的工作重点,力求在重点工作上有新的思路、新的举措、新的突破。

三要抓好落实。年度工作计划只是一种工作思路,一项具体安排。因此,无论是落实百联集团和股份公司的年度工作方针,还是实现百联汽车的工作打算,各单位都要制订有效措施,选准切入口,切实抓好落实。要真正做到抓早、抓紧、抓好、抓实。实践证明,措施早落实,工作就增加一些主动。

最后,他借用温家宝总理的一句话与大家同勉,“抓早了事半功倍,抓晚了事倍功半”。

三、公司党委书记钱丽萍同志作了公司党委2009年工作计划的报告,从“振奋精神——班子带头学习实践、攻坚克难;提升素质——党员率先积极奉献、应对挑战;构建和谐——全员努力降本增效、共建共享;促进发展——服务基层、凝聚员工、保持稳定、确保增长”等四个方面部署了全年的党建工作。钱书记强调,尽管由于全球金融危机的影响,使我们强烈感受到了这个冬天的寒意,但是国家各项保民生、救企业、保增长政策的出台给了全国人民信心。冬天到了,春天还会远吗?经过30年改革开放的洗礼,今天的中国可以从容面对这场世界金融危机。同样,经过近10年发展积淀的百联汽车,也能够积极应对种种困难,在2009年中焕发更多更新的活力,取得更好的业绩。对每个企业而言,风险与机遇同在,困难和希望并存,关键是如何作出正确的抉择。温总理说过,在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要。希望全体员工振奋精神,满怀信心去战胜困难,迎接希望。

四、物贸股份公司副总经理、百联汽车公司董事长秦青林在讲话中指出,百联汽车公司2008年受大环境影响,在很困难的情况下,全面完成了股份公司下达的年度经济指标,努力争取到了二手车公转私和退上牌功能;新旧车联动经营取得好成效;维修业务创利权重不断加大;上海大众品牌4S店项目获得批准已经动工建设;企业一直比较稳定;这些成绩来之不易,应予充分肯定。最后,他对公司2009年工作提出两点要求。一是要练好内功,抓好服务。销售行业自己无产品,服务是生存之本。服务增值体现在各个环节,因此,要以把各个环节的服务都做优赢得客户。二是要立足长远抓好发展。建好的项目要早达标,早见效,报批了的项目要早动工,早竣工,规划的项目要早准备、早安排。总之,要不畏艰难,善抓机遇,齐心协力,尽早尽快,尽责尽心做好工作。

做实党建工作    迎难逆势飞扬

1月12日下午,公司党委召开了2009年度党建工作会议,公司党委领导和下属各单位的党支部正副书记、工会负责人回顾总结过去一年的工作经验和感悟,共商迎难而上、做实党建的新举措。

多事而不平常的2008年,使基层党建的工作内涵和外延得到扩展;风风雨雨的考验,使我们党群干部的目光不仅聚焦企业的经营、效益和发展,而且比以往更多地关注国家的命运乃至世界经济的发展走向——各单位党建第一责任人的交流发言和公司党委委员的讲话充分体现了这个特点。

公司党委书记钱丽萍同志在概括了大家交流发言的要点后,就如何做好今年的党群工作作了专题讲话。她强调,党建工作的核心是引导、建设。具体说来,就是造就一批敢干、能干、忠诚于企业的管理者和执行者;通过实施“党员岗位争先行动计划”教育引导党员勇作表率;通过关心凝聚员工,最大限度地调动员工积极性;通过培育独特的企业文化来悟道时势,重拾信心,逆势飞扬。工会工作要强调务实,每件事情要做实,工作效果要求实。

针对基层党群工作的难点和存在的薄弱环节,钱书记强调,党群工作者要不辱神圣使命,迎难而上,努力工作;要想更多党建工作的事,说更多党建工作的话,做更多基础的、基层的工作;做更多中长期的工作;做更多铺垫的、补台的、应急的工作,尤其是做好稳定工作。在当前形势下,相比较经济困难,重拾信心更为重要。党委希望全体党群工作者相互鼓励,群策群力,党政工形成合力,为企业实现和谐、健康、持续发展而共同努力。

公司召开统计年报会议

1月16日,一年一度的统计年报会在公司会议室召开,公司下属近20家单位的统计人员参加会议。今年统计年报会,在布置2009年统计定报的同时,重点布置了今年“经济普查”报表的填报和能源年报的填报。随着节能减排的重视,对各单位能源指标的考核要求越来越高,因此,各单位在水、电、汽油等能源指标的消耗上越来越重视。

2008年,在下属企业的支持和配合下,公司的统计工作有了一定提高,及时为各级领导和部门提供准确的销售数据和经营情况,为公司领导了解市场情况及时提供信息,得到了上级公司的肯定。2009年,在进一步加强统计基础工作的同时,做好新增的网上直报工作,提高统计分析质量,使统计工作上个台阶。

新手新车    百联伴您渡磨合

——记百联斯柯达第一期“新手学堂”

近日,百联斯柯达第一期“新手学堂”在共和新路旗舰展厅会议室如期举行。

何谓“新手学堂”?顾名思义,参加本次活动的车主都是近期购车的新车主。新手新车,这个阶段正是大部分新车主最兴奋也最害怕的阶段。兴奋是因为终于拥有了属于自己的轿车,害怕是担心由于自己的不熟练弄坏了“大玩具”。这点从各个汽车论坛上日日可见的“请教贴”中便可知一二。正是基于这样的情况,百联斯柯达特意为购车一个月以内的车主举办了这样一场实用性强的活动。

整个“新手学堂”共分三个部分。首先,由百联斯柯达客户关爱运营部经理为所有新车主介绍百联斯柯达车主俱乐部,通过简单的PPT介绍配合车主俱乐部宣传手册,让来宾了解了俱乐部的基本构架、注册方式、常规活动等内容。其次,由百联斯柯达售后总监和售后前台主管分别针对新车磨合、日常使用中的常见问题以及事故应急处理和保险理赔做了详细的讲解与实例说明。其中,售后总监幽默诙谐的互动式讲解和穿插其间的有奖问答让整个活动持续升温。最后,在结束了“纸上谈兵”后,公司的技师在车间里为所有车主演示了自换灯泡的相应环节及注意事项。

一期“新手学堂”很快走到了尾声,生动而实用的讲解深受客户好评,活动取得了良好的效果。

更多公司历史信息,请详见附件!

2005-2009百联汽车历史信息.7z


 


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