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2005年大事记

2017-08-04 1916

1月5日,印度洋百年罕见的强烈地震和海啸,给东南亚、南亚等许多国家带来了严重灾难。爱无国界,异国的灾难,同样也深深牵动我们百联汽车人的心。百联汽车及所属各公司广大职工纷纷捐款,向异国灾民献上了自己的一份爱心。包括一日捐在内,5、6日的短短两天里,共收到捐款15330元,充分体现了百联汽车人的人道主义精神。

1月5日,在公司召开的支部书记、工会主席例会上,公司党委书记钱丽萍要求各级工会做好节前帮困送温暖工作,对特困家庭在节前要上门走访送温暖,让特困职工家庭过上一个温馨祥和的春节。春节前,共计送温暖21人次,7000余元。

1月8日,与衡山集团首度合作一批60辆根据衡山集团要求改装定制的金杯面包车已从沈阳经长途跋涉顺利运抵上海。这批金杯车是用于英国学校的校车,车辆性能绝对安全。按照程序,这批车目前进入验收阶段。为保证此批校车无任何安全方面的问题。汽服司夏霖、李德麒副经理积极配合衡山集团进行验收,衡山集团对汽服司一丝不苟、不厌其烦、热情周到、精益求精的服务深表满意,为再次合作奠定了坚实基础。日前,该集团已有意向汽服司再订购一批中华牌轿车。

1月10日,猎豹汽车公司将上海市场共有的四家一级代理全部撤销,由我公司总代理。今后上海市场的猎豹汽车销售统一由百联汽车向二级代理开票。今年厂方下达的销售指标是240辆,是2003、2004两年的总和。为适应这一新变化,扩大该品牌的销售,公司调整经营机构,将原由普陀分公司兼营的猎豹品牌专卖单列,使之成为公司内部预算单位之一,杨健华负责该专卖店的经营管理工作。新成立的百联汽车猎豹汽车专卖店位于中山北路2139弄22号底层,镇坪路口。联系电话:52907319、52907313。

1月10日,为进一步扩大旧车交易规模,提升新旧车联动经营能级,加快中山北路2907号旧机动车交易市场车辆展示立体库项目建设步伐,旧机动车交易市场在前期作了周密安排和充分准备的情况下,于2005年元月14日、16日两天将市场内展示车辆全部平安临时移至过渡性交易场所——真北路1897号,17日已正式对外展示交易,目前市场秩序井然,经营业务在有条不紊地进行。新的旧机动车展示立体库工期约6个月。

1月10日《上海车辆维修报》上刊登了全市汽修行业诚信服务星级单位的公示名单,汽服司榜上有名,荣获诚信服务二星级单位。自2004年3月起汽服司就积极参加本市汽车维修管理处开展的争创“规范服务执行好、维修及时质量好、管理机制运行好、硬件设施环境好、用户满意信誉好”为标准的诚信服务星级单位评选活动。按照活动要求,汽服司对仓库、设备、接待、用户回访等各项制度进行了完善,并落实到位。同时,将2004年汽修厂的业绩、开展的各类服务活动制作成台帐上报。经过评审,汽服司从规范服务达标单位升级成为诚信服务二星级单位。

1月10日,百联汽车乒乓球俱乐部日前成立,旨在丰富职工业余文体生活,通过体育活动增强职工身体素质,提高职工乒乓球竞技水平。

1月24日—2月5日,以百联集团新年营销月“欢乐百联-幸福百姓”为主题的“百联汽车迎春汽车大联展”活动于顺利举行,在为期13天的活动中,参展单位共计销售各类汽车76辆,金额为3379.26万元。其中百联汽车及下属企业销售汽车61辆,金额为3125.23万元。预定汽车27辆,金额为2924.84万元。此次活动是充分利用旧机动车交易市场改造移址的时间空隙,抓住春节前车市回暖的有利时机,而精心策划组织的,取得了一定成效。本次活动在公司领导统一部署下,相关部门和下属单位积极参与,并邀请了16家同行共同参展。本次汽车大联展集汽车展示、收旧供新、维修装潢、驾驶培训和上牌咨询服务于一体,充分展现了百联汽车在汽车领域中新车服务、新旧车联动服务、维修检测服务和客户服务四个平台的综合能力。市场部负责本次活动策划、组织和广告宣传工作,为保证这次活动取得社会影响,在《新闻晨报》,《解放日报》、《新闻晚报》和《新报》做了大量的广告宣传,并主动联系了《新报》等新闻媒体,在报上作了报道。

2月6日,公司假座上海物贸中心云集堂举行2005年星级员工表彰大会暨迎春联欢会。首先对荣获2004年度百联汽车之星的优秀员工进行了表彰,随后进行了内容丰富,节目精彩的迎春联欢会。董事长秦青林先生到会寄语百联汽车美好的前景,并与员工代表共同联欢。荣获2004年度的星级员工共有20位。其中,荣获营销状元称号的有张骏祥、蒋才华、汤剑雯、 王仕龙;荣获服务明星的有唐俊、王金蕙、  周礼敏、冯国忠、周妙英、许建诚、谭宏珠、陈葆禛、孙雅芬;荣获管理行家的有张国娟、花普春、皇甫国敏;荣获技术能手的有陶春进;荣获安全标兵的有周瑞兴、朱紫晨;荣获带教高手的有陈小明。公司总经理宁斌、党委书记钱丽萍等领导为星级员工授奖并合影留念。

2月18日,位于中山北路2907号的上海市旧机动车交易市场车辆展示立体库建设项目破土动工。该项目的建设旨在创办二手车交易“大卖场”,实施差别化发展战略,以进一步规范二手车交易行为,改善市场交易条件,扩大车辆展示容量,满足广大用户选择二手车的需求,增强市场竞争力。该项目预期2005年三季度内竣工投入运作。该项目的破土动工,既是百联汽车规划建设项目的第一个项目,也是百联汽车为全面完成百联集团生产资料事业部下达的全年经济目标和工作任务,起好步,开好局的重要举措。

2月24日,公司召开安全工作例会,与会同志共同学习了将于3月1日起施行的“上海市安全生产条例”。会议还就2005年度的开展全员安全承诺及季度安全教育培训记录表等工作作了布置。公司党委书记钱丽萍同志传达了近阶段全国安全生产不容乐观的情况和温总理关于加强安全生产的重要指示,并就公司安全工作提出要确保安全每一天,日常工作要强化三个方面:1、强化教育培训、技术练兵,登记好安全记录表,教育全体职工增强安全防范意识,年内搞一次消防比赛;2、强化安全检查、督查、预警工作。要重视日常安全检查,及时发现隐患及时整改要常抓不懈。3、强化考核和奖惩。要引入奖惩机制来确保安全。

2月28日,公司召开经营工作例会。会议围绕预算执行情况进行了交流和阶段性回顾。副总经理曾伟晓要求下阶段继续发挥整体优势,抓好大用户工作;多举办有专业优势和特色的车展活动;落实好适销对路的可供资源,在非代理品牌上多下功夫;实施品牌资源共享,进一步加快品牌建设。总经理宁斌到会讲话并提出“四个加强”的要求,一是加强经营方式、盈利模式的转变。要着重做好新旧车联动,从单纯的新车销售向新旧联动模式转变;二是加强营销力量,要强化营销队伍建设,提高营销策划水平;三是加强营销配套功能,要在公司内部引入车辆保险业务竞争机制,销售要提供快修装饰等配套服务,财务要做到资金配套,资源采购要和销售相配套;四是加强市场参与意识,增强品牌拓展力度。

3月1日,百联汽车旗下诞生首家汽车快修店——上海车炫风汽车快修美容养护站。该店位于茂名南路1号,占地500平方米,配备了精良的快修设备和训练有素的专业人员,专门提供车辆美容装潢、日常保养和维护。随着汽车快修店的成立,公司汽车销售服务链得到了进一步的延伸,形成了集汽车销售、新旧车置换、车辆养护、维修为一体的大型经销网络。公司将严格按照现代快修业的标准,找准市场切入点,规范运作,逐步实施汽车快修连锁品牌战略,年内计划再开出5~10家快修店,努力为广大修车车主提供优质方便的服务。

3月3日上午,公司召开支部、工会工作例会,传达市委有关文件和百联集团生产资料事业部关于安全稳定工作的要求,布置落实安全稳定工作措施,要求各基层单位在抓好各项经营和管理工作的同时,注意关心职工思想和生活,帮助解决思想和实际问题,重视零报告制度,牢固树立安全稳定责任意识,确保本单位经营工作有序进行。会议还布置了近期党群工作,要求各基层党支部按照今年党建工作责任书的考核要求落实定量目标;要求各基层工会于近期开好今年的职代会或职工大会,进一步发动职工在全年工作中积极努力,降本增效,创新创效,为企业发展出主意,谋思路,提建议,以保证企业经济目标和工作任务的完成。

3月3日,公司举办了信息员培训班。对来自基层一线的信息员进行了业务知识培训,特邀了《今日百联》采编部主任曲铭前来授课,重点讲解了新闻类的消息和通讯的写作方法,公司专职董事张禹生也到会谈了做好信息员工作的体会。《百联汽车信息》编辑部就如何加强企业基础信息工作提了三点要求:1、基层企业信息工作负责部门为办公室,办公室负责人主持企业日常信息工作。定期要求上报信息有:预算执行情况、企业经营工作动态、阶段性重点工作部署和实施效果以及贯彻落实上级工作指示所采取的措施、管理方面新举措、拓展市场新亮点等等;不定期上报信息有:企业工作特色,经验推广介绍,先进人物事迹,新车知识介绍,员工培训,员工工作体会,员工金点子,好人好事,企业文化建设,学习型组织活动,企业创文明工作等等。2、各单位、各部门负责人要重视企业信息工作,意识到位。要理解和支持信息员信息的工作,为他们提供获取信息的渠道和方便,要确保信息工作正常开展。3、明确信息工作考核目标。各单位、各部门全年来稿数不应少于10篇。

3月9日,公司在茂名南路1号进口车展厅举行了一期韩国现代系列轿车伊兰特和索纳塔营销实务培训,特邀上海现代专卖店培训师前来授课。参加本次培训的有公司各网点的销售人员以及应届毕业实习生二十多人。伊兰特和索纳塔两款车在同类车中性价比是最高的,深受消费者的亲睐。伊兰特今年一月份销售量位居全国家用轿车销售量榜首。

3月12日—18日,上海国际时装模特大赛暨“美丽与梦幻”车展秀在安亭国际汽车城举行,受上海国际汽车城邀请,上海百联汽车服务贸易有限公司与上海国际汽车城发展有限公司合作,于在上海国际汽车城核心贸易区汽车大道,隆重举办“百联汽车真情回馈3.15汽车咨询展销周”活动。公司参与和举办此次活动的主要内容有学车、购车、收旧供新、汽车美容保养维修和咨询服务,充分展现百联汽车“专业、品质、享受、无忧”的企业品牌和“百联汽车诚信每一天”的服务理念。参展的汽车品牌有宝马、凌志、奔驰、丰田、尼桑、罗孚、上海大众、华晨、猎豹和蒙迪欧等二十几个品牌。

3月14日,公司总经理室召集各网点负责人举行了经营工作会议。当前国家为进一步加强和规范汽车市场管理,正在酝酿出台有关新车品牌销售和旧车交易等一系列新的汽车贸易政策。不少汽车生产厂家也纷纷据此制定了新的营销政策,增加了汽车销售市场的变数。公司积极采取措施应对,发挥整体优势,在经营方式和盈利模式上进行挖潜,加大服务创利力度,重点做好汽车服务配套功能。从近一阶段公司的经营情况来看,公司的服务创利比重出现上升。公司总经理室要求继续加强大用户开发工作力度和进度,加强车辆保险营销的管理,加强进口车营销力度消化库存,要加快资金周转确保营销需求,要保持价格信息畅通,进一步开发汽车俱乐部功能,更好地服务用户,方便用户。

3月15日,百联汽车公司党委召开全体党员大会,由党委书记钱丽萍同志向全体党员报告公司党委2004年总结和2005年党委工作计划,并组织观看了市委书记陈良宇同志在上海市保持共产党员先进性教育活动动员大会上所讲的党课《党在我心中》。党员大会上,宁斌副书记要求各党支部组织党员讨论消化公司党委今年的工作计划要求,并认真贯彻落实,努力降本增效、创新创效,艰苦再创业,变革求发展,为完成今年的经济工作目标而发挥骨干带头作用。

3月15日,百联汽车所属汽服司汽修厂开展“华晨金杯春风行动”。在活动期间,为广大客户提供20项换季免费检测,帮助客户提前做好春季安全行车检测及维护保养工作,消除故障及隐患,保证客户行车正常。为配合本次活动,汽服司运用广告等方式详细地列出具体服务内容和优惠服务项目。接待人员通过电话主动与客户取得联系,邀请客户分享公司推出的优惠服务项目。近几年来,汽修厂一直把客户利益放在第一位,不断提高维修技术水平,为用户提供各类方便优质的维修服务,客户的投诉率保持了零的纪录。

3月24日,公司召开了百联汽车公司第一届第四次职工代表大会。出席会议共有职工代表40人。公司总经理宁斌同志作了2005年度行政工作报告,并对如何做好今年的工作提出了要求。会议审议并通过了《2005年度工资集体协商协议》,大会还向全体职工发出了“变革求发展,艰苦再创业”的倡议。

3月25日,为进一步健全工会组织体系,切实维护女职工权益,按《上海市工会条例》精神、上级工会的统一要求,经工会小组长会议协商、推荐并征求广大职工意见,并经职代会审议通过了由薛莱、曲美琳、张国娟等3位同志组成的百联汽车本部工会女工委员会委员。

3月28日,百联汽车旗下第二家连锁快修店(上海车炫风汽车美容养护站)诞生。该连锁店坐落在龙漕路68号,占地面积189平方米。除了具备一般快修连锁店所有的服务功能外,还增设美国来福专业汽车音响试音室,并能为所有车型提供配件和装饰美容。

3月31日,公司在龙漕路金杯专卖店举行了一期猎豹系列新车实务培训。本次培训由我公司猎豹专卖店杨健华同志负责,并特邀了猎豹厂方驻上海代表作为培训顾问。本次培训集中讲解了猎豹系列新推出的V73,黑金刚新款,飞腾6400等车型,对其的配置和卖点作了重点说明,并对市场上的比较车型进行了性价比分析。

3月21日,汽服司受厂家委托为用户免费更换海狮加油管卡箍。为方便大用户更换加油管卡箍,维修厂夏厂长主动联系了衡山集团提供上门更换服务。厂长助理和四名维修师傅一同前往天钥桥路衡山集团的汽车存放点,为该批60辆金杯车更换加油管卡箍。作为上海地区的金杯A+级4S经销商,汽服司多年来一直致力于让用户买的放心,用的称心,维修方便,确保每一位用户的金杯车质量和行车安全。据了解,今年符合更换条件的用户车辆共有354辆,到3月底,修理厂已为120辆金杯车更换了卡箍。

4月1日下午,公司第一届董事会第十一次会议在中山北路2907号五楼会议室召开。出席会议的董事有:秦青林、宁斌、臧根福、张禹生、俞青。董事朱德平因事委托董事张禹生行使表决权。列席会议的有:监事钱丽萍、常务副总经理蔡仲民、副总经理曾伟晓,财务部经理忻丽云。会议由董事长秦青林主持。与会董事对本次会议提请的议题进行了认真审议,并形成决议。会议审议并通过了总经理宁斌关于2004年工作回顾和2005年度工作计划的报告。会议认为,2004年受国家宏观政策调控以及国际市场变动等诸多因素影响,我国的汽车市场呈现先扬后抑态势,汽车市场整体面临市场转型期的压力和挑战。期间,国家相继出台了新的汽车产业发展政策及相关配套规定,汽车市场形势发生了急骤变化。在百联集团生产资料事业部和公司董事会领导下,总经理班子面对新形势,坚持与时俱进,一手抓经营管理,一手抓规划发展,采取行之有效的措施,带领全体员工逆势而上,奋力拼搏,在新旧车联动、市场开拓、网点建设、制度建设等方面均取得了较好成绩,基本实现了年度确定的各项工作目标。会议认为,总经理室制定的2005年度为全面完成下达的经济目标采取的10项措施具有可操作性。会上,还审议通过了“关于2004年度财务决算和2005年度财务预算”的报告等六个报告和方案。最后,董事长秦青林就下一步工作强调五点:一是要完善公司发展规划。在原草拟的公司10年发展规划的基础上,制订一个3-5年可操作性的规划,实施滚动调整发展,作为每次董事会的日常工作内容,进行检查对照,确定公司具体的战略发展目标。二是要实施品牌战略。作为提升服务,加强企业文化建设的内容。要很好梳理一下公司包括下属企业经营、服务方面的品牌,标识要统一名称,统一标准、统一对外形象,从整体和点的服务上实施企业品牌战略。三是要继续调整经营结构,积极发展服务业态。四是要加强新旧车联动。调整到一个比较健康的水平,加强新车品牌代理工作,发展多品牌经营。特别要加强项目的开发,旧车立体库建设要保质按进度进行。共和新路3200号汽车广场项目要抓紧招商引资,是与法国人合资还是与上汽合作要尽快明确。共和新路3550号要立足自己,滚动开发,完善规划方案。国际汽车城F11展示厅,要加大力度抓紧招商引资工作。五是要认真研究国家汽车产业政策变化后的应对工作,细化具体措施,变被动为主动。

4月4日,根据事业部党委的布置,公司党委中心组组织了集中学习, 传达学习姜斯宪、凌宝亨、史丽雯等三位领导同志在市国资委系统党风廉政建设大会上的讲话,重点讨论了姜斯宪同志讲话精神,进一步提高了对构建惩防体系、落实反腐倡廉工作制度重要性的认识。结合事业部开展的风险控制调研和党建工作调研,积极听取和采纳党员、职工提出的意见建议,不断改进工作,把百联汽车的制度建设和制度落实继续放到今年工作的突出位置,与抓经营工作同步布置,同步落实检查。

4月4日,公司经理室召开了经营例会,各部门负责人及销售经理出席了会议,各网点经理分别汇报了一季度的经营情况并谈了2季度的工作打算。会上,总经理宁斌强调四点:一是增强信心,抓好销售。以抓好大用户和配套服务带动销售;二是献计献策,抓好联动,以新旧车联动为特色的整体优势带动一条龙服务;实现真正意义上的经营方式转变。三是精打细算,抓好效益。注重成本最低化,效益最大化,开源节流,降本增效;四是步步为营,抓好安全。大安全工作不仅要警钟常鸣,更要抓好落实,要确保经营活动的顺利进行。党委书记钱丽萍就开展提合理化建议活动和培训工作及员工日常行为规范,通报了情况提出了要求。副总经理曾伟晓要求继续做好市场信息情报工作,保证适销对路的资源充足,多争取些上海市场需要的品牌车。在二季度中,要注重服务贸易,把快修、保险、装潢等业务功能结合起来,充分利用4月份国际汽车展的契机多争取客户,同时加强对汽车产业政策、价格变化、经营风险等方面的关注。

4月6日,公司召开人力资源工作例会,会上传达了生产资料事业部05年人力资源工作计划,同时布置公司近阶段人事工作,内容包括制定和完善人力资源规划(3年)、薪酬激励制度。保持用工规范,无违法现象发生,推进集体劳动合同工作,年内公司系统内企业力争达成率80%。

4月7日,公司假座汽服司会议室举行了一期安全员业务知识培训。参加本次培训的对象有公司的专职安全干部、兼职安全员。旧机动车交易市场资深安全干部花普春同志应邀担任本次安全讲座的主讲。讲座围绕大安全工作的四个方面展开:一、大安全管理工作的特征。即大安全具有全方位、全天候性、全过程性、全员性、具有强制性等。二、大安全管理工作的主体。即大安全包括人、财、物、信息等。三、大安全工作的依据及方法。即大安全管理工作离不开法律、法规、企业规章制度作为管理的依据,方法上联系企业实际情况组织实施。四、大安全管理的原则。即贯彻谁主管谁负责的原则,层层签约,逐一分解,划分安全区域管理,职工签订安全承诺书等。花普春同志从事安全工作几十年,有丰富的实践经验,他深入浅出的讲解使受训人员深受启发,对如何抓好大安全管理有了全面系统的掌握。

4月7日下午,公司在茂名南路进口车展示厅举行了第二期猎豹系列新车实务培训。参加本次培训的对象主要是卢湾分公司和进口车分公司的业务人员。

4月12日、15日,公司先后召开总经理办公会议和公司本部各职能部室负责人及各经营单位经理会议,传达贯彻会议精神,进行专题讨论,并形成了共识,明确了七条措施。1、进行全员防范经营风险系列教育。以传达贯彻这次会议精神为起点,结合企业特点和运用公司内外和事业部下发的案例分析,使全体员工充分认识做好防范经营风险工作的必要性和重要性及紧迫性,把个人在经营活动中可能出现的疏忽,造成的经济损失和产生的负面影响,提到树立和落实科学发展观,正确政绩观和构建和谐企业的高度来认识,提到与企业的生死存亡息息相关的高度来认识,进一步提高全体员工的防范意识、诚信度和道德品质,增强规范运作的自觉性,做到立足本职岗位,着眼企业长远建设,从我做起,从现在做起。2、建立防范经营风险激励和约束机制。一是修订和完善员工经营业绩考核办法,把防范经营风险列入重要考核内容;二是实行员工防范经营风险和绩效分配挂钩;三是把防范经营风险作为每年评选优秀员工的重要标准之一;四是修订完善员工约束机制,把违规操作列入惩罚重要内容。3、充实完善经营业绩考核内容。在定量考核的同时,更加注重定性考核,体现科学发展观。即:既要快速发展,又要步步为营,每发展一个品牌,扩展一个经营网点,拓展一项新业务,都要事先进行可行性调研,做到不盲目行动,不打无准备之仗,不打无把握之仗。同时,在经营活动中既强调大胆创新又注重慎重行事,以打造企业品牌,赢得更多新客户和回头客,实现利益最大化和风险最小化,从源头上杜绝一切经营风险发生。4、进一步规范合同文本和管理办法。在签订合同中,严格执行“合同管理规定”,要把好“四道关”。一是负责商品采购者和经办人必须认真填写相关名称和数字及期限,在无内容空格内盖上“空白章”;二是部门负责人必须认真核对,严格把关;三是审批人必须认真审核。四是合同要集中保管、归档。5、严格公章使用管理。一是严格执行公司制订的《印章管理规定》,盖公司公章和合同章必须填写“用印申请单”并按规定程序逐级审批。印章管理者要牢固树立安全防范意识,切实把好最后一道关;二是必须携带公章外出办公的,印章保管者必须一同前往,并做到印章不在个人身上或家里过夜;三是分公司的业务专用章必须专人管理,存放在铁皮箱内,严格执行“印章管理办法”,实行痕迹管理。6、修订完善现有的规章制度。以防范经营风险为主要内容,对现有的规章制度、业务流程,进行一次梳理,缺少这项内容的要充实,文字表述不够明确的要明确,进一步增强防范力度和可操作性。7、建立企业内部评审委员会。由公司各相关部门负责人为基本成员,必要时可聘请公司外部的专家参与,明确职责和评审方式,工作流程等,以防范风险为主旨,做到在企业重大经营活动和投资活动决策前先听取评审委员会的意见,以集思广益,运用集体智慧来指导企业的经营决策,防止企业经营决策的盲目性和少数人说了算的情况,减少失误,使企业的决策建立在科学、民主的基础上,有效地降低经营风险,确保企业持续快速健康发展。

4月14日,百联集团调研组到我公司进行基层企业文化建设工作调研,生产资料事业部党委蒋书记和集团调研组一同听取了公司党委书记钱丽萍同志关于百联汽车探索企业文化建设的实践汇报。百联汽车是一个年轻的企业,公司领导班子一直十分重视企业文化的培育。通过一手抓经营业务发展,一手抓企业文化体系建设,使它的内涵不断深化,外延不断扩大,为构建和谐企业、促进企业持续发展奠定了较好的基础。未来三年,公司将进一步深入宣传百联集团的“业绩、创新、包容”文化和“服务创造价值”的核心理念;进一步提炼和塑造以“业绩、服务、激励、和谐”为核心价值理念的百联汽车企业文化,促进公司的服务水平全面提升,成为客户一次购车中的全能参谋,为客户提供终生用车中的全程服务。集团调研组和事业部领导听取汇报后,充分肯定了百联汽车公司在开展企业文化建设中的特点和注重企业品牌定位、注重宣传引导、注重结合实际的做法,并提出了“要把企业文化建设坚持下去,从管理角度抓文化,使管理更精细,使文化更好地服务于经营”的希望。

4月16日上午,公司召开了支部书记、工会主席联席例会。会上,各基层单位支部书记、工会主席先后交流了近阶段工作情况。公司党委书记、工会主席钱丽萍回顾了前一阶段基层党建调研工作的情况,要求进一步做好党员的思想教育工作,关注和弘扬先进党员事迹;进一步推进企业文化建设,结合百联集团战略发展规划的学习宣传和企业自身特点,精心打造百联汽车企业文化和品牌。在五一前夕,各基层支部、工会要继续关心企业困难党员和职工。在经营工作方面要结合公司召开的防范经营风险会议精神,切实做到决策讲程序、操作讲规范、办事讲效率,规避经营过程中的一切风险。要做好大安全工作,落实好安全值班,确保企业经营工作安全稳定有序进行。

4月20日,公司副总经理曾伟晓和汽服司徐仁祥总经理陪同沈阳华晨厂蔺总经理一行参观了位于安亭国际汽车城的金杯4S店。蔺总身有感触地说,专卖店所提供的周到、齐全服务让他有种顾客宾至如归的感觉。他相信汽服司作为金杯A+级代理商有能力将金杯的业务越做越大,越做越好。认为百联汽车能在安亭建造如此规模的4S店是超前明智的选择,表示对双方今后的合作前景充满信心。

5月1日~3日,百联汽车所属沪东公司在浦东金桥家乐福超市广场,举办了迎“五一”真情回馈客户上海大众汽车优价展销活动。本次活动展示的上海大众帕萨特,波罗等系列车型,特别受广大工薪阶层消费者的青睐,纷纷向业务人员咨询,业务人员很认真地向客户介绍了上海大众系列车型的价格,性能,配置、贷款,保险、上牌及售后服务等一系列相关知识。有的客户还和业务人员进行了更深层次的购车洽谈。

5月1日,公司在位于浦东金桥家乐福举行车展活动。百联汽车志愿队在为顾客提供服务。志愿队由刚刚获得上海市新长征突击手的“共青团号”副号长杨健华同志带队,热情为购车族和潜在客户提供周到服务,旨在为打造百联汽车形象,提高企业知名度。

5月1日-5月8日,在第十一届上海国际汽车工业展览会于浦东上海新国际博览中心举行期间,为积极配合公司代理品牌厂商本次参展活动,公司所属沪东大众专卖店,普陀猎豹专卖店,徐汇金杯专卖店纷纷派人配合厂方车辆展示活动,并做好相关配套服务工作,如车辆美容、值班等工作。活动期间,公司有关领导充分利用沈阳金杯厂、湖南长丰猎豹厂等有关负责人在上海参展的机会,积极与厂方联谊会晤,寻找进一步合作的商机。

5月20日,公司工会和人力资源部共同举办了一期集体合同培训班。参加培训有沪东公司、汽服司、旧机动车交易市场、悦安中心和上物强生公司等5家单位的行政和工会双方的有关负责人。根据工作进度,今年公司开展集体协商签订集体合同工作的覆盖率要达到100%。为确保此项工作顺利进行,公司专门成立了工作领导小组,由公司工会主席钱丽萍担任组长,亲自主持工作,广泛宣传开展此项工作的重要意义,并对相关单位进行具体指导提供了参考资料和范本。

 

5月19日,“激情在百联”的优秀员工表彰大会上,旧机动车交易市场商务部经理许钢荣获了百联汽车优秀员工的称号,沪东公司市场部副经理王仕龙荣获了百联集团服务明星的称号,猎豹品牌经理、百联汽车营销总部全国青年文明号副号长杨健华荣获上海市新长征突击手百联集团青年岗位明星。

5月20日,公司龙漕路金杯专卖店举行了一期金杯系列培训,讲解了锐驰、格瑞斯、尊驰三款车。

6月1日,公司在悦安汽车检测维修服务中心召开2005年“安全生产月”动员大会,全面启动以“遵章守法,关爱生命”为主题的“安全生产月”活动。为保证活动顺利进行,公司下发了《关于开展2005年“安全生产月”活动的通知》,要求所属各经营单位结合实际情况,特别要加强五个方面的重点安全防范工作。一是行车安全问题。公司每年接送各类车辆数千次,行车安全是公司安全工作中的重中之重,强调各基层单位要继续贯彻落实公司制定的《用车出车规定》。二是消防工作。无论是新旧车辆展示厅、交易区,还是修理厂、检测线,都要加强安全防范措施,消除隐患。三是经营风险防范。要根据汽车市场发展出现的一些新特点,进一步完善有关的流程、制度,加强对职工的大安全意识教育,在资金管理、合同管理、新车日常养护管理等方面要加强日常安全管理。四是要进一步加强防汛防台防盗工作,加强职工日常饮食卫生,在高温季节做好职工的防暑降温工作,切实保障职工的身心健康。

6月4日,公司在上海名流汽销别克专卖店围绕荣御、雪佛兰两款车开展培训。培训中采用了多媒体教学手段,并在现场直接接触样车,为受训人员掌握新车种带来方便。

6月4日,由百联汽车委托上海拍卖行执拍的集团第一批收旧的公务车落槌,拍卖成交率达100%。至此,百联汽车承担的集团第一批公务车改革取得阶段性成果,为扩大和延伸公务车改革服务领域初步积累了经验,进一步完善了集汽车收旧、供新、维修、装潢、拍卖为一体的配套服务经营模式。这次共为购车对象提供新车65辆,回收旧车29辆,委托拍卖27辆,拍卖成交金额322万元,超出评估价格46%,收到国资保值增值的良好效果。百联汽车承担批量公务车改革尚属首次。为做好集团公务车改革,针对“服务部门多,涉及领导多,选购品牌多,调整变化多,收旧单位多”等“五多”特点,加强组织领导,成立收旧供新领导小组,积极开展工作。一是准备资料,上门拜访。事先准备了可提供的部分车型、价格、保险、上牌等服务资料,分成三大组拜访了集团系统参加车改的所有部门,认真征求购车对象要求,形成初步意向。二是有的放矢,广选车源。先后与上海通用、上海大众、一汽大众、广州本田、长安福特等生产厂多次进行价格协商,并广泛咨询了有关汽车代理商、经销商,进行价格比较,争取到低于市场均价车源,共组织到11家汽车品牌的20多种型号的车源,基本涵盖了目前市场上经济型、商务型的车型。三是配置菜单,满足需求。为充分满足购车对象的需求,调查了解所有车辆装潢卖场和供货渠道,组织采购了从车窗贴膜、仪表盖板到座垫、车蜡、车用香水等多种性价比较高的车辆美饰和养护产品,形成个性化菜单,为购车者提供理想的选择空间。突出个性,配套服务,这是百联汽车做好公务车改革的一条成功经验。为此采取了一系列行之有效的办法。一是针对家庭用车的特点,积极向购车对象提出专业化建议,让用户选择,让购车者重新调整车型。二是选择部分车型多次进行试乘试驾活动,亲身体验,进行现场指导,还针对个别购车者的要求上门服务。三是发挥百联汽车具有车辆上牌定点单位的优势,为购车对象开展纳税、办理保险、上牌、新旧车辆检测等一条龙服务。四是编写保险费用介绍手册,根据不同需求,设立不同保险套餐,让购车者选择险种。五是根据购车者选定的菜单,精心组织车辆个性化装饰和改装。六是建立购车信息资料档案,免费办理俱乐部贵宾服务卡,解决售后服务。联手拍卖,拓展业态,这是百联汽车承担公务车改革,实施新旧车联动经营的又一成功做法。收旧供新,处置旧车,确保国有资产保值增值,防止流失,是百联汽车承担的公务车改革的重要环节,也是实施新旧车联动经营的积极探索。为此,与上海拍卖行紧密联手,双方组成专项小组,通过报刊、电视、电台、电话、电子邮件等多种途径,向社会公开披露车辆拍卖信息,共开出样单600多份,组织专场拍卖,有近千人竞拍,达到预期效果。

6月6日,公司召开了经营工作例会,各业务部门负责人对近一阶段工作进展情况作了汇报。会上公司总经理宁斌提出了下一阶段工作六方面工作要求,一是要继续做好公务车售后服务。首先要做好首批集团公务车改革的售后服务,要设置专门表格,对每一辆车都要在车辆保险、保养、检测及免费保养空调等方面做好全方位的服务工作,并落实对口服务部门。要通过公务车服务推广工作,为用户提供个性化服务,进一步带动新车销售。二是要做好大用户开发工作。抓住银行系统公务车改革的机遇做好收旧供新工作,做好电力系统120辆车跟踪服务工作;要利用中华牌出租车私营牌照变更机遇争取与厂方的合作,并加大对金山地区大用户的开发力度。三是做好旧车拍卖工作。在做好集团第一批公务车改革旧车拍卖结算工作的同时,要认真总结这一批公务车拍卖经验,以书面材料向国资委汇报本次公务车拍卖情况,争取为国资委公务车改革提供配套服务。6月份要与拍卖行联系组织一次拍卖,为宝德公司及系统内基层单位更新车辆提供拍卖的机会。以后每月在拍牌日前举行一场公务车拍卖,为用户提供收旧供新服务,并为旧车市场经纪公司提供服务。四是要利用安亭开票退税的优惠政策,做好安亭开票衔接工作;针对厂方(上汽、金杯)限价开票的新政策,要采取相应措施保证销售不受影响。五是要把握好厂方的商务政策和库存政策,有关的关键手续和文本要有记录和得到确认,严格控制经营风险。六是要继续加强资源采购管理。落实好资源对口,包括进口车和国产车资源,市内外社会资源,提高采购专业化程度和组织能力,确保市场需求,确保网点销售需要,同时要针对进口车配额进口车配额许可证延期到7月15日的情况,研究保税车辆的报关问题。

6月27日,公司党委召开党政班子会议,专题研究了本企业开展保持共产党员先进性教育活动(以下简称“先教”活动)有关事宜,统一思想,充分认识开展“先教”活动的重要性、必要性和紧迫性,制定了《关于保持共产党员先进性教育活动的实施计划》和《保持共产党员先进性教育活动学习动员阶段工作实施计划》。为确保开展“先教”活动取得成效,公司党委精心准备,周密部署,着重从十个方面推动“先教”活动有序进行,即成立一个领导班子,制定一套相关制度,进行一次前期调研,组织一系列“预热”活动,举办一次专题培训,召开一次动员大会,安排一次党课辅导,组织一次学习自测,开展一系列实践活动,编排一组活动简报。

6月30日,公司及下属上海市旧机动车交易市场、上海汽车工业沪东销售有限公司和上海悦安维修中心有限公司等四家公司同时通过了ISO9001:2000质量管理体系年度监督审核。

6月30日,公司召开了保持共产党员先进性教育活动动员大会。参加本次会议的正式党员共有70名(另有9名党员因出差或开会、住院等请假,已落实了补课),部分入党积极分子和党外人士应邀列席会议。大会由公司总经理宁斌同志主持,公司党委书记钱丽萍同志作《保持共产党员先进性教育活动动员报告》。事业部领导定点联系人、公司董事长秦青林亲临会议并作重要讲话。至此,标志着公司保持共产动员先进性教育活动正式启动。

7月1日,有3个支部召开吸收新党员支部大会,公司党委组织新党员入党进行了入党宣誓,并进行了公司优秀党员的评选和经验交流,以弘扬先进、发挥先进典型的示范作用。公司下属各支部还通过赴  井冈山体验红色之旅、组织观看红色经典剧目《洪湖赤卫队》的演出、组织党员义务劳动等活动,重新学习党的历史,重温入党誓言,从而在实际工作中更好地发挥先锋模范作用。

7月7日,公司围绕企业发展重点工作,为加快汽车业态发展,找准切入点,分别从新车和旧车两条线入手,以品牌拓展、客户资源管理,旧车市场立体库经营管理模式为重点,成立了三个由各分管副总挂帅,青年骨干为攻坚生力军的项目创新创效小组。经过将近半年运作,各项目小组工作进展顺利,活动取得初步成效。

7月8日下午,公司举行主题为“加强企业管理,防范经营风险”的专题培训,参加培训的有公司主要党政领导,各职能部门负责人、各经营网点、分公司负责人及关键业务岗位上的人员共49人。事业部副总经理朱德平同志冒着酷暑亲自前来为大家讲授。朱总结合一个个生动翔实的案例,就如何进一步加强企业管理,防范经营风险提出要求,他强调指出,经济活动中的风险是客观存在的,公司上下要继续增强市场意识、法律意识与契约意识,做到防范经营风险的意识到位、制度到位、责任到位、机制到位,规范合同管理,防范合同陷阱,预防、减少企业经营或决策风险,最大可能地防范、化解企业经营风险,促进企业资产保值增值,促进企业健康持续发展。

7月10日,由上海国际汽车城发展有限公司主办的“购车抽奖活动”在安亭镇政府举行了第一期开奖仪式。本期共有95位用户参与抽奖,我公司7位用户分别获得1个一等奖、5个二等奖和1个三等奖。

7月28日,公司总经理宁斌莅临下属汽服司领导班子和销售成员召开的营销会议,指导营销工作,针对汽服司根据厂方合作要求购入一批中华出租车和阁瑞斯商务用车的销售方案与大家一起讨论。宁总鼓励汽服司在目前销售压力大的情况下采取有效措施做好各方面工作,一是要做好电话询访和上门客户的登记工作,抓住潜在客户的销售机会;二是要增强客户档案管理工作,增强回访率,为客户提供满意的售后服务,打造公司形象;三是要收集中华出租车客户资料,掌握市场需求寻找客户源。

7月28日,悦安中心分批组织检验员、操作员前往浦东永达监测站取经,对标先进寻找差距,制定了四项整改措施,提高企业自身的服务能级。措施一、规范业务操作流程。按照GA468标准方法,加强外观检验,由专人负责,加强了底盘检验,落实到人。通过召开检验员和操作员会议,明确各自责任。措施二、增加对车主服务意识。检测站工作面向社会大众,要在坚持检验标准的同时,热情服务好每一个用户,为他们提供方便。中心将定期走访用户,虚心听取用户的要求,力争在服务上创出优质的品牌。措施三、加强业务培训,不断提高业务能力。定期组织业务培训,使员工熟知GB7258-2004标准和GA468标准与方法,完善每周业务学习制度,做到学习有目标,学习有记录。措施四、合理收费,优质服务赢得市场。树立市场意识,制定合理收费标准,让用户满意。在注重经济效益的前提下,更要注重社会效益,采取走出去,请进来的方式,不断开拓创新业务。

8月1日,针对近期车市受人民币汇率变动影响较大,下半年将有大量低价位新车型上市,总经理宁斌营销会议上要求在上半年实现双过半的基础上,继续扬长避短做好销售工作。一是要继续提高销售能力,扩大销售规模和盈利能力;二是要继续降本增效,积极开拓非代理品牌销售,做好营销策划工作;三是要继续发挥整体资源优势,加强信息沟通,将大用户工作做深做细,同时要用好厂方政策优势推动大用户工作向更大范围延伸;四是要加强新旧车联动工作,加强收旧供新的力度;五是要加强用户车辆的保险、维修、服务、快修工作;六是要防范经营风险,防范因人民币汇率变动所带来的经营风险,同时要进一步加快库存车周转率,防止积压带来的经营风险;七是安全工作要常抓不懈,确保经济工作安全进行。

8月1日,汽服司开展了“夏季送清凉活动”,活动期间,按照客户资料逐一通知客户参加夏季送清凉活动。此次服务活动为客户提供10项车辆空调系统免费常规检查项目,新老客户纷纷前来享受优惠服务,汽服司还专门派人为大用户衡山集团所购的60辆金杯面包车空调系统进行全面检测保养,得到了该集团的好评。本次活动共为200多辆金杯车进行空调检查。除了提供免费检测空调系统外,还为客户提供了维修工时费优惠。通过“夏季送清凉活动”保证了每一位客户在高温期间享受到夏季行车的清凉,也体现了“服务用户,提高企业吸引力”的三服务理念,提升了华晨金杯的品牌形象。

8月2日,闸北区消防监督处对汽服司的安全工作进行了突击检查。他们先后检查了仓库、维修车间、危险品的堆放区和禁烟区,均验收合格。闸北区消防监督处同志表示,汽服司是闸北区开展安全工作中措施有力,责任到人,落实到位的少数几家安全先进单位之一。汽服司表示安全工作无止境,安全工作中要始终牢固树立安全第一,长抓不懈,警钟长鸣的思想意识,继续发扬严、勤、细、实的工作作风,坚持一手抓经济建设,一手抓安全生产,确保生产经营两不误。

8月3日上午,公司召开了“先教”活动分析评议阶段动员会。参加本次会议的正式党员共有71名(另有8名党员因工作或开会等原因请假,已落实了补课),部分入党积极分子和党外人士应邀列席会议。大会由公司常务副总经理蔡仲民同志主持,公司总经理宁斌同志代表“先教”活动领导小组对公司开展第一阶段“先教”活动情况作了全面回顾,肯定了第一阶段“先教”活动所取得的成绩。公司“先教”活动第一责任人、党委书记钱丽萍同志宣布“先教”活动正式转段进入分析评议阶段,并作动员报告。至此,标志着公司保持共产动员先进性教育活动进入了第二阶段——分析评议阶段。分析评议阶段是确保“先教”活动取得实效的关键,从六个方面进行了周密部署。

8月4日,百联集团董事长、党委书记张新生一行冒着酷暑莅临公司慰问一线员工。张董事长一行在旧车市场车辆展示立体库建设工地详细询问和了解了工程进度以及建成后的功能设置和经营规模等情况,要求公司充分发挥有效资源优势,在新旧车联动经营、提高新车经营和旧车交易规模、提升服务质量等方面把工作做深做细,从而推进做大做强。

  8月4日,2005年是内部审计基本准则宣传教育推广执行年,公司审计室已按照审计准则的规定制定了相关制度,并据此制定实施计划,开展内部审计,以确保内部审计准则的全面贯彻与实施。

8月4日下午,公司举办了一次汽车保险业务培训,共20人参加了本次培训。由国内第一家专业汽车保险公司——天平汽车保险公司负责主讲汽车保险实务培训,培训结束后双方还就有关合作问题进行了沟通,达到了预期目标。据天平汽车保险公司介绍,汽车消费普及将是城市生活方式变迁最重要的趋势,他们将积极顺应中国汽车社会的发展和大众生活方式的改变,精确细分客户,提供全面、精致的产品和服务。

8月10日,百联汽车召开安全工作例会,各单位交流了近期迎战“麦莎”台风的一些做法和体会,主要做法:一、领导重视,准备工作充分;二、应急预案,忙而不乱;三、预防在前,措施到位。公司党委钱丽萍书记在会上指出要树立大安全意识,做好安全生产工作,强调安全无小事,涉及安全方面的工作都要当大事来抓。要坚持抓好“三关二断一清”基础工作,落实好大安全工作责任制,加强安全宣传,尽心尽职做好大安全生产工作。

8月11日,在百联汽车所属悦安检测维修中心举行了一期伊斯坦纳车型的培训,公司所属各网点均派员参加了本期培训。培训特邀进驻在悦安中心的汇众伊斯坦纳特约维修中心两位资深业务负责人授课。据介绍,伊斯坦纳是上海汇众收购韩国双龙的整条生产线后在国内生产,伊斯坦纳车型除车标不同,其他地方都与梅赛德斯奔驰MB100车型一模一样,伊斯坦纳其实就是“中国版”的奔驰MB100。伊斯坦纳是上海汇众首款商务车,是一辆货真价实的商用MPV。伊斯坦纳这个名字出于马来语,意为移动的宫殿。实际驾驶起来,伊斯坦纳动力实足,坐满8个成年人,在上海市区里游刃有余,发动机反应灵敏。这款商务车全身多处打上了“Mercedes-benz”(梅赛德斯-奔驰)的标记,特别是发动机、变速箱等关键部件。伊斯坦纳在其所有坐椅上有配有安全保险带,底盘采用了一体化圆钢结构,安全性能特别高。因此,伊斯坦纳被不少学校选为校车。

8月12日(星期五)下午,天上无云、地上无风,骄阳似火,气温达到35℃以上,公司19名党、团员志愿者分成2组,分别在悦新汽车维修公司副经理杨磊和公司团总支书记张殊的组织带领下,冒着酷暑在闵行区的明申花园和浦东新区崮山路930号悬挂“百联汽车党团员汽车咨询服务活动”横幅,摆上各种图文并茂的资料,笑迎前来咨询的汽车消费者和汽车爱好者,吸引了众多居民和过往行人的眼球。这次汽车义务咨询服务活动的主要内容有:1、如何选购爱车;2、购车流程;3、怎样拍买车牌照;4、贷款购车所需资料;5、公转和业务流程;6、车辆过户所需材料;7、车辆保险明细;8、保险理赔小常识;9、夏日驾车小常识——如何避免爱车“开锅”;10、如何保养爱车等等。

8月15日,公司召开了本部全体营销员会议,部分财务人员和有关职能部门部分同志亦参加了会议。公司副总经理曾伟晓同志介绍了自7月1日开始试行的营销部门预算目标考核奖励通知精神,旨在更好的激励员工做大销售,多劳多得。会上,各网点销售业务员分别介绍了平时开展销售工作中的经验和体会。公司总经理宁斌就如何做好销售工作中的理财问题,如何富有成效地做好营销工作结合案例进行了剖析和经验介绍,强调要进一步防范经营风险,杜绝风险发生。宁总还提出了两个专题供全体业务员思考,即如何处理好采购与营销的关系,如何处理好财务与营销的关系。公司党委书记简要地向大家介绍了近一阶段开展“先教”活动的进展情况,并就员工如何发挥主观能动性,增强对企业的忠诚度,开展“新三找”活动提出了要求。

8月25日,公司将7200元党员爱心捐款全部送到了困难职工手中,资助他们子女就学。公司的7位班子成员主动提出与百联汽车内困难员工长期结对,从工作、学习、生活、家庭等方面去关心他们。在高温季节里,班子成员对结对对象进行了上门慰问,了解他们近期的生活情况,鼓励他们要树立起生活的信心,并在经济上给予了一定的帮助。各个党支部的党员纷纷围绕“五扶”,开展党员群众一对一结对活动,制定了结对目标,并建立起“党员群众结对情况记录卡”。从“生活上扶贫”上升到“精神上扶志,智力上扶学,工作上扶业,发展上扶技”的局面,充分展现了“服务员工提高企业凝聚力”的内涵。

8月29日,公司召开了营销工作例会。从各营销网点负责人通报情况看,近两周普陀、猎豹两个部门销售个性化指标完成情况较好。但是部门之间、营销人员之间尚存在一定的销售不平衡现象。自试行的营销部门预算目标考核奖励通知下发后,目标考核已细化到每一位营销人员,分配考核激励机制作用得到了增强,采购与销售、财务与销售等部门之间的沟通和合作关系进一步密切,促进了销售工作。汽服司结合先进性教育,拟在销售中采取结对方式做好销售,以先进带动后进,发挥团队作用,促进每一位营销员的业绩得到提升。公司总经理宁斌要求各部门继续加强沟通与合作,采购与营销,财务与营销之间要进一步优化流程,既要控制经营活动风险,又要加快业务流转环节,降低资金运作成本,各部门要采取有效措施,切实解决营销业绩存在的两个不平衡问题,提高营销效率。公司党委书记钱丽萍要求大家继续放大“先教”活动效应,结合公司开展的“新三找”、“三服务、三提高”系列活动,各部门要进一步加强配合,在销售结对方面要注重传授好的经验和方法,推进整个公司的销售水平上台阶。

8月29日,公司召开了“先教”活动分析评议阶段情况通报会。大会由公司常务副总经理蔡仲民主持,公司党委书记钱丽萍和总经理宁斌先后就第二阶段“先教”活动开展情况、整改方向和措施向大会作了通报。第二阶段分析评议阶段历时近一个月,5个党支部共79名党员(含领导班子7名成员)全部按期参加了分析评议阶段的教育活动。分析评议阶段工作围绕五个方面开展工作,并从党组织和党员队伍两个层面出发,作出了总体评价,并明确了即知即改和整改的方向以及下一步的主要工作,为公司顺利进入整改提高阶段打下了良好的基础。下一步主要工作1、按规定做好党员评议意见的反馈和思想沟通工作,落实个人整改措施;2、建立健全和落实相关的制度和其他切实可行的长效机制,巩固和扩大整改成果,并采取“党员承诺卡”的方式公布整改承诺,以结对方式加强党员和群众的沟通,通过党员从“生活上扶贫上升到精神上扶志、智力上扶学、工作上扶业、发展上扶技”,发挥其宣传群众、带动群众、维护群众利益的应有作用;3、做好分析评议阶段的“回头看”工作并及时“补课”。4、做好相关材料的整理、上报和归档工作以及分析评议阶段的总结工作。

9月2日,为促进公司新旧车联动业务开展,帮助业务人员加快熟悉二手车交易的流程,特邀上物强生二手车公司陈原经理前来辅导二手车交易实务。陈经理从确定二手车市场价格的要素、车辆产权转移基本条件等几个方面进行了重点辅导。各网点销售经理、业务骨干参加了本次培训。

9月6日进行韩国现代系列伊兰特培训讲师特邀各品牌专卖店的资深人士担任。

9月7日,公司召开了“先教”活动整改提高阶段动员大会。大会由公司总经理宁斌同志主持,公司党委书记钱丽萍同志作“先教”活动整改提高阶段动员报告。整改提高阶段是在前两个阶段工作的基础上,集中时间、集中精力解决问题,抓落实、见实效、出成果的阶段,也是确保先进性教育活动真正成为群众满意工程的关键阶段。整改提高阶段的基本任务是:制定整改方案,明确整改目标;落实责任措施,认真进行整改;公布整改情况,接受群众监督;扩大整改成果,建立长效机制。概括起来就是十二个字,即“定方案、抓落实、见实效、管长远”。经事业部党委的验收批准,公司正式自此转入整改提高阶段。

9月8日进行韩国现代系列索纳塔。培训讲师特邀各品牌专卖店的资深人士担任。

9月12日,公司召开经营工作会议。副总经理曾伟晓在听取各销售网点经理工作汇报后,提出六点要求。一是要加强对库存车成本核算,扩大销售区域,加快库存车周转;二是要做好国庆长假期间的车展策划工作;三是要针对下半年新车型多的特点,继续开展畅销新车型培训;四是继续做好福特、北现、东风尼桑等品牌的销售工作;五是要对展厅内车辆的摆放布局进行合理安排;六是通过结对加强对业绩不理想的业务人员进行带教。

9月13日,公司举行了一场《企业会计制度》专题培训辅导。培训特邀立信会计事务所资深会计师担任主讲,全体财务人员参加了本次培训。通过培训,帮助会计人员熟悉和掌握《企业会计制度》的具体原则、内容、规范操作要求,提高会计人员业务水平。

9月15日进行了东凤日产系列颐达、天籁和尼桑阳光等车型进行培训。培训讲师特邀各品牌专卖店的资深人士担任。

9月18日,百联汽车下属猎豹品牌专卖店经理杨健华、上物强生办证部经理崔彦雯及百联汽车团总支书记张姝,一行三人冒着高温前往南京路第一医药商店前广场参加了集团组织开展的“诚信百联,情系百姓”服务咨询活动。通过活动向社会宣传了百联企业文化,倡导服务创造价值的理念,同时也向社会宣传百联汽车,并提供新车销售与旧车交易的信息咨询。

9月20日,公司召开了节前安全工作会议。会议传达了生产资料事业部9.14会议精神,布署了节前安全生产检查及节日值班安排。钱书记对安全工作提出了六点要求:一是思想上做到重视,确保百联汽车安全每一天。二是节前加强全面检查。检查安全重点部位,对检查出来的问题及时进行整改。三是加强宣传教育。领导要带头,全员参与,措施到位。四是节日期间值班人员要到位,负起安保责任,值班电话、通讯工具要畅通。五是制定预警机制。做好安全“预案”。六是沪北煤场的安全问题已纳入公司管理,安全工作要衔接跟上,确保万无一失。

9月28日,公司召开先进性教育活动总结大会,自此公司“先教”活动顺利完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段。大会回顾总结了公司自7月份以来开展先教活动的情况,并对下一阶段巩固扩大整改提高工作进行了安排。历时三个月的先教活动在事业部党委的领导下,公司扎实有序,健康顺利地开展,较好地实现了市委、市国资委党委、集团党委和事业部党委提出的教育活动的工作目标,取得了预期的成效。“先教”活动三个月来,公司“先教”活动领导小组紧紧围绕“提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作”的先教活动目标,在各党支部和全体党员的共同努力及广大非党中层干部、积极分子、民主党派人士和广大群众的大力支持配合下,比较顺利地完成了各阶段教育活动。对影响企业发展、群众关心的突出问题,进行了即知即改,并建立了整改长效机制,确保中长期的整改措施和方案落到实处。

9月28日,公司工会以及各基层工会纷纷以各种形式开展送温暖活动,给生活上有经济困难的职工送去企业的关怀。本次国庆送温暖活动共资助了公司系统内13位困难职工,慰问金3900元。

10月1日—7日,在“诚信百联-情系百姓”为主题的2005年百联集团营销活动中,公司充分利用国庆黄金周商业人气旺盛的时机,全新推出“金秋十月汽车优价展示活动周”营销活动。在公司所属的进口车分公司展厅、卢湾分公司展厅、徐汇分公司展厅、大众专卖店、华晨专卖店、猎豹专卖店、国际汽车城展厅和吴中路展厅举行,参展的品牌有奔驰、凌志、伏尔伏、罗孚、欧宝、上海大众等二十几个品牌。黄金周有几天阴雨绵绵,但展示活动,仍然吸引了较多的汽车消费者。在进口车分公司展厅、卢湾分公司展厅和吴中路展厅,慕名而来的客户对宝马、丰田、奥迪、尼桑、别克、捷豹、现代等品牌富有兴趣,纷纷向业务员咨询相关买车问题,有的则签订了购车意向。在大众专卖店,有6位客户在了解了大众品牌系列车型后,订购了适合自己需求的车型。在徐汇分公司展厅、华晨专卖店、国际汽车城展厅和猎豹专卖店,中华、金杯、阁瑞斯和猎豹等品牌同样也受到了客户的青睐,有的向业务员咨询、有的则进入更深层次的购车洽谈。

10月18日,由公司审计室撰写的《汽车销售行业风险管理的探讨》论文,荣获全国现代企业风险管理理论研讨优秀论文三等奖。这次全国内部审计系统论文评选,共有153篇入围,52篇获奖,其中百联集团入围2篇,获奖1篇。

10月19日,团总支召开团员青年座谈会,公司党委及各基层党支部领导应邀参加。会上,各团支部先后介绍了近期“团教”活动开展情况,公司党委钱丽萍书记提出了“以岗位为舞台、以活动为载体、以团支部为组织,结合各单位阶段性工作任务开展小型多样化的团教活动,充分调动团员青年工作积极性”的要求。参加会议的团员青年纷纷表示要在党组织的领导和支持下,紧紧围绕永远跟党走的学习主线,结合公司团总支提出的“奉献激情、活力和智慧,为百联汽车添砖加瓦”的活动主题要求,以实际行动把“团教”活动搞得丰富多彩,有声有色。

10月25日,公司召开了营销工作例会。宁斌总经理在听取各经营单位第三季度工作汇报后,充分肯定公司为加大促销力度而制定下发的“营销部门员工奖励实施细则”,调动了销售人员的工作热情和主观能动性。三季度经营业务和管理质量发生了新变化:一是三季度销售和利润完成情况普遍较好;二是盈利方式在新旧车联动经营中得到体现;三是业态发展又有新举措,申物公司积极配合F1汽车大赛,为外国赛手提供用车跟踪服务,受到好评;四是进口车和金杯车库存消化工作取得好成效;五是财务和采购部门与各经营单位在资金调配和资源保障上配合更默契了。他要求各单位要认真总结经验,再进行一次思想发动、奋力拼搏四季度,努力缩小年度预算缺口,力争完成上级下达的年度经济目标和各项工作任务。

10月27日,公司团总支组织团干部参加了“学理论知团情、爱百联知百联”系列讲座的第一课,听取了上海市团委书记马春雷同志的讲话,更加深刻地明确了自己身上的责任和在现今社会的价值观念及增强团员模范意识的重要性和必要性,进一步激发了团员青年在立足本职工作为企业持续发展作新贡献的热情。

11月4日,上海城市经济学院沈蕙帼教授前来我公司作关于“协调与公共关系沟通能力”的讲课,公司党政领导和中层干部30人参加了本次培训。

11月7日,《今日百联》上发起了“服务创造价值”大讨论的征文启事。“服务创造价值”是百联集团的核心价值观,征文大讨论得到了公司所属单位部门和员工的积极响应,百联汽车编辑部收到很多来稿并择优进行了刊登。

11月10日,公司举行了干部系列培训的第二期。本期培训特邀了杨浦区政协副主席徐方瞿教授前来主讲“企业开拓创新能力”。徐教授从管理观念的突破、观念的更新讲起,围绕管理者的知识、技能、能力、创新四个层次依次展开,深入浅出的阐述了管理的规律性以及如何突破管理中遇到的瓶颈问题。公司党政领导和中层干部30人参加了本次培训。

11月23日,为迎接领驭试驾会,公司所属各分销网点经理和部分员工,由公司曾伟晓副总经理带队,在沪东进行3个小时的领驭培训。培训由沪东市场部副经理王仕龙主讲,他为本次领驭培训专门制作了讲学幻灯片。讲解的内容有1、领驭的命名特点;2、领驭的市场定位;3、领驭在passat基础上的变革之处和卖点;4、领驭的竞争车型比较和专业话术;5、近期上海市场的领驭推广方式;6、11月26日赏车会的流程和注意事项。在进行了2个小时的详细讲解后,大家又来到展厅内熟悉样车,由王仕龙和徐岚一同现场示范领驭的卖点和相应的专业话术。经过3个小时的实战培训,大家对领驭有了详尽的了解,做好了迎接赏车会的准备,为领驭的闪亮上市奠定了人力保证。

11月26日,在“PASSAT领驭”上市的第三天,由上海大众上海销售服务中心、上海汽车工业沪东销售有限公司、易车网等共同举办的“PASSAT领驭志在掌握”赏车会及试驾活动在龙华机场举行,整个活动从11月26日到11月28日持续举行了3天,消费者热情十分高涨,同时3天的活动也让消费者充分了解了“PASSAT领驭”这款车。赏车会前期,沪东市场部分别在新闻晚报、新浪网、易车网、城市壹报通、证券市场研究、名牌楼市等媒体进行了大力推广。特别是与新浪网“周末看车团”的合作,在两周的推广中报名参加人数多达140人。沪东制作了精美的邀请函用快递交到被邀请人手上。26日当天,上汽领导和百联汽车宁斌总经理分别发表了热情洋溢的欢迎词,沪东公司市场部副经理王仕龙在现场给用户全面介绍了领驭的优异性能和豪华内饰。上广交通台对现场进行了直播,上海电视台生活时尚频道来摄像报道。整个活动取得了良好的社会反响。据统计,26日接待用户190人,27日接待用户100人,28日接待用户30人,总计接待用户320人。活动现场签订合同10份,29日30日两天在公司签订购车合同31份,均已交付订金。

11月28日,公司召开了经营工作会议。在听取了各经营网点经理近期销售情况汇报后,曾伟晓副总经理要求在12月份重点做好七方面工作,一是继续加大大众系列、金杯系列、进口车的年底销售工作力度。做好帕萨特领驭推广工作,用好试乘试驾客户信息,注意跟踪用户;二是抓住旧车市场新的立体库开张时机,开展新旧车拍卖活动,各经营网点要积极争取旧车资源;三是做好“风行”直营店开张前的准备工作,软件和样车要跟进到位;四是要注意控制好年底前的经营风险;五是要加强展厅布局和环境管理;六是要加强猎豹网点的管理;七是结合营销人员的绩效考核,年底前优化网点营销人员。公司总经理宁斌要求大家树立信心,通过一系列的营销策划活动推动企业销售工作;新旧车联动要进一步加强;采购要进一步支撑营销工作,优化采购流程,提高采购的质量;要加大消化库存车的力度;加强客户档案管理,为用户服务好,让用户满意;员工要提高对企业的忠诚度。公司党委书记钱丽萍要求大家十分重视年关大安全和稳定工作,各条块要在12月15日前完成年度工作总结。

12月2日,在增强团员意识主题教育活动期间,公司团总支为了丰富团员的业余生活,组织团员参观了位于浦东陆家嘴金融贸易中心的上海海洋水族馆。海洋馆内分8大区域,展示了来自四大洲、五大洋的300多个品种、1万余条的珍稀鱼类,团员们在参观之余不忘用记事本、相机、DV等记录各种海洋生物的名称、形态和一个个精彩瞬间。参观中有很多是亚洲稀有的鱼类如叶海龙、草海龙、锯鳐、水母、巴爪鱼等,有一些是在中国已频临绝种的稀有水生物。当团员们穿过155米世界最长的海底观光隧道时,无不赞叹海底世界的奇妙,纷纷与这些海底生物合影留念。此次参观活动不仅让团员们在认识海洋,了解海洋,学习了更多科普知识方面受益匪浅,同时也深刻体会到保护环境的重要性。

12月3日,公司本部工会在闸北体育场组织了一场职工保龄球比赛。经过三局球数较量,决出了男女前三名。男子组前三名为:卢钢、丁炳清、吴少卿。女子组前三名为:张姝、王金蕙、陆敏秀。

12月8日,集团重大建设项目之一,公司所属上海市旧机动车交易市场车辆展示立体库项目前不久竣工建成。集团和物贸股份公司、百联汽车公司举行该车辆展示立体库启用仪式。集团副董事长、物贸股份董事长吕勇明、集团副总裁周继东以及市经委、普陀区有关领导出席仪式。市、区政府有关部门及集团有关部门负责人参加。公司总经理宁斌致欢迎词,物贸股份公司总经理吴建华讲话,驻市场企业代表也发了言。上海市旧机动车交易市场是经市政府批准,1997年投入运作的专业市场,具有查验、评估、交易、办证和管理服务功能。该市场成立8年来,以成交二手车24万多辆,交易额150多亿元,日最高交易量达500多辆。该市场车辆展示立体库项目由百联汽车公司投资,在原交易市场广场上兴建,今年年初动工,11月竣工。新落成的立体库加上2000年改建的二手车交易大楼面积共23000平方米,室内展示车辆面积18300平方米,立体库共分为四层,可展示车辆800辆,展示车辆比原来增加了二倍。立体库启用后,对于进一步完善市场服务功能,规范交易管理行为,提升交易档次,搭建新旧车联动发展,创建中高档二手车大卖场将起到积极作用。公司将致力于搭建三个平台,即中高档二手品牌车展示平台,多品种二手车选购交易平台和新旧车联动配套服务平台。


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