企业邮箱
2025-06-09
13
返回列表
12 月 11 日上午，百联汽车召开 2025 年度工作务虚会，物贸股份董事长宁斌、总经理许伟、党委副书记兼纪委书记、工会主席张齐、物贸股份副总经理兼百联汽车党委书记、总经理许钢出席会议，百联汽车党政领导班子、本部部门负责人与基层门店负责人参会，围绕 2025 年百联汽车经济工作规划及企业合规事宜展开深入研讨。
会议传达了百联集团 2025 年度工作务虚会的精神，紧扣 “严守经营底线，攻克增长瓶颈，建设储蓄核心能力，谋划形成产业后劲” 这一主题，深入剖析在新能源汽车蓬勃兴起的市场格局下，百联汽车所面临的机遇与挑战，明确多业态协同发展的战略规划，全力提升企业综合竞争力。
百联汽车常务副总经理沈丹就 2025 年经济工作规划进行了详细汇报，从基本点、增长点、创新点和突破点四个维度，在巩固传统新车销售优势方面，将持续做强上汽大众等品牌，并积极拓展新能源领域版图，引入网红新势力品牌，注入新的发展活力；二手车业务致力于软硬件设施的优化升级与服务网络的拓展延伸，增强市场辐射力；售后板块聚焦坪效提升，通过精细化管理挖掘潜力。同时，开拓多元增值服务，构建完善的二手车生态产业链；新能源网点布局注重品质与效益，售后领域借助数字化技术赋能升级，旧车市场勇于探索创新模式，以重点项目为依托打造特色品牌基地；着力攻克增长瓶颈，通过科学的管理工具实现策略的动态优化，推动企业健康、可持续发展，为在激烈的汽车行业竞争中脱颖而出筑牢根基，向着更高的业绩目标奋勇迈进。
务虚会上，物贸股份副总经理兼百联汽车党委书记、总经理许钢深入剖析了百联汽车在新能源竞争浪潮中的应对策略。品牌上巩固传统优势并拓展新能源，力促与新能源及电子科技头部企业合作；销售服务利用商业网点创新模式，强化培训与数字化转型，完善充电设施与售后服务网络布局；运营管理重数据驱动、流程优化与成本管控；紧密跟踪行业前沿趋势，积极开展产学研合作，大力探索新业务与数字化深度融合的创新模式，为企业发展提供持续动力。
物贸股份总经理许伟基于当前严峻的宏观形势，为百联汽车指明了发展方向。一要关注新能源头部企业并引进新品牌，确定共和新路汽车广场规划打造地标；二要建设积蓄核心服务力，多维度打造服务品牌，借平台实现客户资源转换共享，塑造竞争力，同时强化公司治理与合规管理，把控盈利点，规避风险，提升“叫板力”与话语权。
物贸股份董事长宁斌在总结讲话中着重指出，2025 年百联汽车面临着前所未有的发展压力与紧迫挑战，全体干部党员务必高度聚焦两大关键任务。
一是严守经营底线，深刻认识到作为上市公司基层经营主体肩负的责任与使命，坚定不移地确保贸易额稳定增长。新车业务突破需遵循市场规律循序渐进，二手车业务应围绕员工车业务拓展、交付量提升与二手车出口等关键环节精准发力，密切关注出口业务潜在风险与资金压力变化，筑牢售后基盘客户稳定根基，以重点项目为战略支撑，科学布局售后经营场所与功能定位，构建坚实的售后保障体系。
二是全力攻克增长瓶颈，正视当前授信受限、品牌代理能力不足等突出困境，以百联集团与百联股份强大的网点集约优势为依托，深度聚焦交付与售后核心环节，优化业务结构，收缩经销战线，积极主动与行业头部企业开展全方位对接合作，构建互利共赢的合作生态。汽车干部团队应勇挑重担，深入开展核心能力建设研究，系统梳理并强化关键核心能力，深耕细作现有业务，大力推动保险、升级、延保、改装等多元业务协同发展，组建专业高效的市场公关与品牌拓展团队，创新经营思路，以实干笃定前行，以汗水浇灌收获，逐步拓展百联汽车广阔的产业发展空间。
- END -
