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物贸股份领导调研百联汽车

2025-06-108
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物贸股份领导

调研百联汽车


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4月16日上午,物贸股份总经理许伟及相关部门负责人对百联汽车进行调研,百联汽车领导班子及相关部门负责人参会。

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百联汽车常务副总经理沈丹代表公司作2025年重点经营工作举措汇报,包括公司2025年预算数据分析、各下属公司经营情况与举措,并聚焦售后生活圈建设、大用户业务开展、自营二手车业务拓展等方面提出设想。在新车销售上,抓住主机厂商政,优化销售结构,运用集团营销资源及新营销手段,促进新车品牌营销。在售后业态上,克服场地瓶颈,以人力、设备、场地等资源整合,稳定现有业务。根据新的市场需求开拓服务内容,打造售后服务品牌。在新能源业态上,链接公司多业务链条,通过新媒体营销、资源整合、综合人才梯队构建、延伸产品开拓等,助力新能源车业态业绩增长。在二手车业态上,以旧车市场、阳光易手车为主平台,加强新旧车联动,提升自营二手车业务能力,以较为完善的业务功能、新媒体营销矩阵打造多业态业务链接、拓展二手车业务边界,完善整备、改装功能,探索新销售路径等,稳住二手车业态的优势地位。




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物贸股份总经理许伟指出,近几年汽车行业发生前所未有的行业变化,竞争激烈。百联汽车要关注国家及行业政策与趋势,谋划企业发展战略,要树立信心,发挥企业较为完备的业务链优势,勇于寻找破局路径。

一是构建高层次的人才梯队,深化多元化培训,培育适配业务发展需求的岗位人才,要优化人员结构与绩效考核,落实“三能机制”,建立人才蓄水池。二是关注行业发展趋势,寻求新的经营模式探索,紧扣市场及用户需求投放产品,利用好企业的商超店资源,做好品牌服务建设,打造企业服务网络圈,提升消费者对企业产品的黏性。三是做好企业合规管理工作,并探究与实践集约化管理及诚信体系建设。公司要将企业创新举措及未来发展路径编制企业“十五五”规划中,建设有活力、有竞争力的汽车综合服务商。四是公司领导班子成员要各司其职,尽职尽责做好分管条线的工作,在企业经营工作推进中遇到的卡点,要集思广益,建言献策,高效解决问题,以集智合力提高企业运营管理水平。


                       撰稿:李帆


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