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2026-04-15
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元旦后，百联汽车启动并顺利完成2025年度中层管理人员述职述廉及民主测评工作，以4场专题会议、历时4个半天的紧凑安排，实现4家支部、11家成员企业、26名干部全覆盖，市外干部通过线上连线同步参与，公司党委委员分别主持各场会议，累计48名职工代表全程参会。此次考核是公司深化干部队伍建设、压实履职责任、护航战略落地的重要举措，为“十五五”开局筑牢人才根基。
百联汽车4场专题会议
中层管理人员作为汽车行业转型深水区的“攻坚主力”和企业战略落地的“关键节点”，其履职效能直接关系公司在新能源转型、项目建设、市场竞争中的核心竞争力。述职过程中，全体干部态度严谨、准备充分，认真撰写述职报告，既全面复盘2025年度工作成效，又聚焦自身短板深入剖析不足、明确改进方向。述职内容紧扣党建、行政管理、财务管控、市场开拓、项目攻坚等管理领域，全景覆盖二手车交易模式优化、新能源汽车营销创新、售后服务品质升级、真大路汽车产业园改造攻坚等重点业务和项目，既用数据量化业绩、用案例佐证成效，充分展现了干部队伍务实担当的良好风貌。
百联汽车干部述职
此次述职测评紧扣汽车行业发展特性，引导干部主动厘清“战略与执行”“创新与守正”“个人与团队”三种关系，深入回答“岗位使命是什么”“年度目标怎么定”“履职实绩怎么样”“短板弱项如何补”四个核心问题，推动干部在复盘总结中校准方向、凝聚共识。民主测评环节，参会人员本着客观公正原则，围绕“德、能、勤、绩、廉”五大维度对述职干部进行精准打分，测评结果将作为干部绩效考核、岗位调整、培养使用的重要依据。
此次考核坚持“重实绩、重担当、重实效”导向，既检验了干部队伍的履职能力，又搭建了学习交流、互促提升的平台，进一步树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明风气，有效激发了干部队伍干事创业的内生动力，为公司在汽车产业变革中抢抓机遇、高质量发展注入强劲动能。
