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10月31日上午，上海物贸总经理吴建华率领导班子成员和各职能部室负责人到百联汽车进行2012年工作思路调研。
百联汽车党委书记、总经理宁斌代表百联汽车汇报了公司2011年预计经济指标完成情况、各项工作落实情况和2012年工作思路和措施，并就2012年汽车服务行业形势进行了分析。
2011年，百联汽车按照上海物贸提出的要求，全面推进各项经营管理工作。一是加大新车营销力度，争取新款车型紧缺资源，加强银企合作，实施统进分销，公司新车销量和利润平稳增长；二是旧车市场和金山分市场有机联动，落实了旧车交易新功能落地，为把握政府二手车市场布局抢占了先机；三是通过完善网络平台建设、上牌中心建立、售后服务数据库建立等举措，大幅提高了服务性收入比重；四是扎实推进品牌申请和项目选址工作，为公司引进中高档品牌做了大量的前期工作；五是顺利完成铁路线拆除和场地平整，形成与知名企业和高端品牌的二手车发展合作方案，规划好百联汽车广场的二期建设；六是贯彻落实五位一体风控体系和制度，发现和整改制度执行中的具体问题，公司管理水平有长足地进步。为提高对上海物贸的贡献度，百联汽车领导班子自我施压，调整了2011年度经营目标，力争三年目标两年完成。
2012年是百联汽车五年业态布局发展规划的实施年，公司领导班子提出以发展为主题，以转型为主线，以项目为载体，确立培育百联汽车服务商的发展目标，加快三个重点业务的转型创新：即品牌代理向中高档品牌发展、旧车交易向自营大卖场发展、汽车维修向规模化发展；做好五个方面的配套：即管理机构配套、人力资源配套、资本运作配套、安全维稳配套和共建共享配套，为上海物贸“营收上千亿、利润三亿五、做强更做优”的五年规划目标作贡献。
吴建华总经理充分肯定了百联汽车2011年工作中所取得的成绩以及拟定的2012年工作规划目标清晰、思路明确，并要求百联汽车领导班子要围绕“发展和提升”的两大主题，保持发展的激情和冷静清醒的头脑，进一步增强企业发展的紧迫感，要树立快发展和大发展的意识和勇气，要探索和形成大服务商的发展思路，要把握项目建设的创新和突破，要加强内控管理和基层企业整合，以攻坚克难的信心和决心，突破高档品牌代理、关键岗位人才培养和重点项目建设中的困难和瓶颈，贯彻落实上海物贸对风控体系建设和安全生产标准化企业建设工作要求，为实现上海物贸五年发展目标多作贡献，力争成为加快发展、转型发展、创新发展和提升发展的排头兵。
上海物贸领导到百联汽车调研
2017-08-10
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