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2017-08-10
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返回列表 十一月初，为更好地贯彻“三化”方针，推动重心下移，确保公司管理工作全覆盖，确保公司保持良好的运营状态。百联汽车领导班子成员分三批，由副总戴红运、王仕龙、许钢分别带队对下属公司开展2013年度工作进展情况与2014年度预算安排调研工作。
纵观此次调研工作，百联汽车三大业态发展在面对2013年度整体行业环境不佳的情况下，竞争中求发展，求突破，百联汽车要力争在今年的最后两个月，做到“关好门、开好局”。
开源节流、降本增效是2014年百联汽车的工作重点，要特别关注重点企业和重点业务，要在宏观统筹的基础上，细化指标安排，达到“四升四降、降本节支”，厚积薄发，蓄势而上。
在新车经营方面，重点工作要放在强化新车营销方式创新，着力提升潜客满意度及整合维修资源，维修模式转型。一是面对整体市场环境不佳的状态下，要有信心、足士气，抓牢机会，积极开展各项营销活动，创新思维，通过开展一系列的市场活动，着力夯实潜在客户保有量。二是抓“潜客”基数的转换率，树立品牌维修品质意识，着力提高维修技术水平。三是要加强部门间协作力与团队合作能力，特别是销售部要积极地与市场部与其他部门常沟通、常交流，售后部门也要工作前移，进一步加强与前台的沟通，通过有效协作，提高工作效率。四是想方设法调整库存结构;认真排模分析应付、预付账款情况，降低资金运作风险；认真分析成本费用收支情况，使企业运作有余地、有基础，为持续发展创造条件，创造良好发展环境。
在旧车业务方面要积极应对政策变化，加速业务模式的创新步伐，通过组建新型二手车交易平台、新旧车联动交易模式的转变，稳住旧车交易量。新的一年，要积极研究市场新政策，关键在于政策解读，积极开拓交易模式，强化资源整合，通过多元化经营途径，有效化解各类风险和不利因素。
在项目建设施工方面，一是要夯实项目前期准备工作与可行性研究工作。二是项目的各项预算工作要扎实，严格管控新建项目的资金管理问题，统盘规划，效益优先。三是加快3550号百联汽车广场阳光易手车项目落地及建设。四是加快启动百联汽车广场管委会，形成合力，发挥综合优势，管理好广场的日常工作。五是青浦汽车广场在面对不确定风险和因素的情况下，按照“四升四降、降本节支”的要求，做到收支平衡。 
